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分銷行業(yè)erp

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 　　一、項目實施簡介

　　XX公司分銷管理系統(tǒng)項目，采用泛普ERP軟件，實施公司前期實施范圍覆蓋分銷和財務的管理。針對道恩股份公司內(nèi)部的需求進行ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，并根據(jù)XX公司的管理目標進行業(yè)務流程的優(yōu)化。實施過程的基本流程如下：

　　1.項目啟動：項目啟動階段首先是要對實施企業(yè)開啟動大會，在會議上根據(jù)需要組織資源成立項目組，確保項目順利實施。

　　2.業(yè)務調(diào)：對實施企業(yè)的業(yè)務、目標、范圍、時間等基本情況進行調(diào)研，并依據(jù)調(diào)研結果對公司實施項目的規(guī)模、周期、需要的投入及資源需求進行初步評估。

　　3.計劃：在項目總體規(guī)劃的基礎上，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求，對實施難以程度需求確定優(yōu)先次序，并制定雙方認可的實施內(nèi)容，具體的實施計劃，并在項目啟動會議上與客戶方人員進行確定。

　　4.調(diào)研與藍圖規(guī)劃：按計劃進行項目需求調(diào)研，確定項目解決方案、技術方案、客戶化方案等。對于開發(fā)部分要對已有的需求進行分析，確定開發(fā)需求轉(zhuǎn)入開發(fā)程序。與此同時，還需進行相應的業(yè)務流程優(yōu)化，制定實施藍圖。

　　5.部門培訓：實施方將企業(yè)的業(yè)務范疇和信息技術的最大化結合，對各部門的關鍵用戶進行相關業(yè)務培訓，做到業(yè)務理論、流程、系統(tǒng)相結合。

　　6.測試：用戶通過培訓后，了解系統(tǒng)功能，再結合自己現(xiàn)實業(yè)務，對系統(tǒng)進行針對性的測試，在這個環(huán)節(jié)中可以實現(xiàn)各部門在一起培訓的方式，培訓方式可分為單元測試和整體測試。對于整體測試而言，可以使職員了解ERP系統(tǒng)的即及時性能。

　　7.數(shù)據(jù)準備：在對整體的運行、測試、方案、成果完成后，此時要花費大量時間準備和規(guī)范基礎數(shù)據(jù)如客戶主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)，報表等(這部分在實施啟動會議上會向客戶布置任務)。

　　8.系統(tǒng)上線：做好系統(tǒng)切換計劃，實施上線計劃。(此環(huán)節(jié)還需要實施顧問 現(xiàn)場支持)。

　　9.驗收及評估。

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　　二、 項目實施模塊

　　本次項目實施范圍有財務管理(總帳、成本、費用、應收應付的管理及其相關報表)、銷售機會、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、服務、收付款、人力資源、報表管理(包括系統(tǒng)報表、自定義報表)、系統(tǒng)管理、業(yè)務伙伴管理等模塊。

　　1.3 項目實施過程

　　1.3.1 項目實施規(guī)劃

　　公司在企業(yè)信息化道路上，以 ERP產(chǎn)品為信息化平臺，將企業(yè)中的核心業(yè)務模塊進行無縫連接，例如：財務管理(總帳、成本、費用、應收應付的管理及其相關報表)、銷售機會、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、服務、收付款、人力資源、報表管理(包括系統(tǒng)報表、自定義報表)、系統(tǒng)管理、業(yè)務伙伴管理等模塊。形成財務和業(yè)務互動的一體化的管理，最終形成一個內(nèi)部高效運作并服務于客戶的信息化平臺，讓財務及管理層等有更多地時間和精力來進行市場的分析判斷及決策，從而提高公司的客戶滿意度及潛在商機的捕捉。

　　因考慮DAWN股份項目的實施風險，現(xiàn)將DAWN股份項目實施分成了兩個階段來實現(xiàn)。

　　一期：針對XX有限公司、XX材料有限公司，財務模塊、分銷模塊，制造模塊進行實施

　　二期：針對需求計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理進行實施

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發(fā)布：2010-04-27 13:29    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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