erp統(tǒng)計(jì)是什么

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　　企業(yè)首先要明確配備上管理系統(tǒng)軟件的目的，上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)既不是簡(jiǎn)單地為了形象需要，也不是亦步亦趨，而是要將先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理中，使公司的管理更加系統(tǒng)化、條理化，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)解決困擾，提高效率，減少失誤。所以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要、不可輕視的，選擇系統(tǒng)也應(yīng)該有的放矢。

　　一、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用

　　在機(jī)械設(shè)備制造公司中，由于商品生產(chǎn)周期將會(huì)較為長(zhǎng)，通常是跨月或幾個(gè)月，本月生產(chǎn)制造的年產(chǎn)值(這里指客戶(hù)所努力的加工成本+選購(gòu)成本費(fèi))與本月的銷(xiāo)售額沒(méi)有立即的聯(lián)絡(luò)，假如本月沒(méi)有竣工的，則也不太可能產(chǎn)生市場(chǎng)銷(xiāo)售，因而，在統(tǒng)計(jì)分析本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值時(shí)，由于生產(chǎn)制造的商品多，并且所生產(chǎn)制造商品各自在好多個(gè)乃至十幾個(gè)工藝流程中開(kāi)展生產(chǎn)加工，造成月底統(tǒng)計(jì)人員花銷(xiāo)很多的時(shí)間和活力對(duì)生產(chǎn)制造年產(chǎn)值開(kāi)展測(cè)算。

　　假如執(zhí)行了ERP系統(tǒng)后，應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)分析作用，則只需依據(jù)本月生產(chǎn)加工剛開(kāi)始時(shí)間和完畢時(shí)間，必需時(shí)參照是哪個(gè)數(shù)控車(chē)床生產(chǎn)制造的，是哪個(gè)實(shí)際操作工作人員實(shí)際操作的為查找標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析出本月全部生產(chǎn)加工產(chǎn)品工件的全部生產(chǎn)加工工藝流程，再融合營(yíng)銷(xiāo)推廣接訂單信息后，財(cái)會(huì)人員將各工藝流程年產(chǎn)值開(kāi)展的溶解，那樣就可以迅速、精確地得到本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析表，并能夠依照工藝流程或數(shù)控車(chē)床開(kāi)展歸類(lèi)表格，進(jìn)而具體指導(dǎo)大家公司開(kāi)展剖析究竟在什么工藝流程或數(shù)控車(chē)床上也有進(jìn)一步勤奮的室內(nèi)空間

　　乃至能夠從同一臺(tái)數(shù)控車(chē)床的歷史時(shí)間生產(chǎn)加工紀(jì)錄中，挑選出生產(chǎn)加工同一種類(lèi)產(chǎn)品工件的生產(chǎn)加工時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析表，從不一樣階段、不一樣實(shí)際操作工作人員開(kāi)展較為剖析，完全弄清楚生產(chǎn)加工高效率是提升了，還是減少了?提升的力度多少錢(qián)?怎么會(huì)提升?因產(chǎn)品工件的前工藝流程加工的剩余量降低了，還是本身勤奮水平提升了?這些。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，我們可以對(duì)生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展客觀地剖析，進(jìn)而得到行之有效的改進(jìn)對(duì)策，使大家的管理創(chuàng)建在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本上，是確實(shí)的、可靠的。

　　搞好ERP系統(tǒng)的防呆改錯(cuò)

　　加工制造業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存軟件一直是其運(yùn)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地，但是伴隨著加工制造業(yè)信息化管理的進(jìn)度，傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)已不可以考慮其要求，新式的可訂制的、適用二次開(kāi)發(fā)的，并可連接企業(yè)內(nèi)部其他信息內(nèi)容系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方法才算是當(dāng)代加工制造業(yè)所必須的。盡管新式的ERP系統(tǒng)能夠依據(jù)公司狀況開(kāi)展更改，但不意味著實(shí)際操作工作人員能夠無(wú)限制地、隨便地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)開(kāi)展改動(dòng)，由于ERP系統(tǒng)中的貨運(yùn)物流是依據(jù)方案而下發(fā)，依據(jù)工藝流程而運(yùn)轉(zhuǎn)，一切后工藝流程的實(shí)際操作都將會(huì)危害前邊的實(shí)際操作，非常是要?jiǎng)h掉、更改關(guān)鍵詞等，會(huì)大大增加造成數(shù)據(jù)信息混亂的將會(huì)，因而，合乎公司具體情況的ERP系統(tǒng)要搞好改錯(cuò)個(gè)人行為的審批和操縱。