ERP概要設計

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　　ERP概要總體設計

　　1、設計思想與目標

　　1.根據現代企業(yè)的常規(guī)部門設置，以部門為單位，確定并實現軟件的各個子系統(tǒng)。

　　2.各個子系統(tǒng)需要完成對應部門在企業(yè)中起到的作用。

　　3.子系統(tǒng)所包含的各個功能可以單獨完成某一操作，即做到低耦合高內聚。

　　4.軟件能夠實現企業(yè)內部資源分級別的共享。

　　5.用戶界面簡潔，各功能操作簡單且容易實現，并能夠及時地響應用戶操作。

　　6.初步實現ERP的一些基本功能。隨著知識體系的不斷完善，隨后更新的版本會逐步實現企業(yè)對ERP軟件的應用要求。

　　2、運行環(huán)境

　　1. 開發(fā)工具：Microsoft Visual Studio .NET 2005

　　Microsoft SQL server 2000

　　Adobe Photoshop CS

　　Windows XP

　　3、運行環(huán)境要求：

　　1)軟件環(huán)境：Windows XP

　　2)硬件環(huán)境：內存256MB，處理器 PIII。

　　4、基本設計概念

　　軟件設計是以數據流為主線，以數據處理功能的不同劃分各個子系統(tǒng)。

　　在總體規(guī)劃下，分階段實施，使系統(tǒng)盡快取得效果

　　ERP實施是一項巨大的工程，工作量大、涉及面廣.由于企業(yè)各方面資源有限，因此不能全面出擊.必須總體規(guī)劃、分批實施.其切入點應先從容易見效的基礎子系統(tǒng)入手，這不僅有利于實施、積累經驗、有利于培訓隊伍、增強信心，而且可做到投資少見效快，確保成功.

　　重視全體干部和職工的思想轉化，進行全員培訓，調動全體員工積極參與

　　ERP系統(tǒng)的實施是一項細致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領導到職工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的直接使用者，是系統(tǒng)的真正主人.首先要做到組織上的落實，成立ERP領導小組、實施小組和各個項目小組;要對項目小組人員、管理人員和職工開展不同層次的技術培訓，使他們了解系統(tǒng)的基本概念和自己在系統(tǒng)實施中所處的角色.

　　強化項目管理和項目組織，積極協(xié)調資源的競爭和矛盾，制定嚴格的規(guī)章制度

　　建立強有力的實施領導班子和組織結構，是系統(tǒng)實施成功的重要保證.系統(tǒng)的實施是一項涉及全公司各部門的系統(tǒng)工程.必須建立起以企業(yè)高層領導為首的，包括管理部門、各職能部門、車間負責人在內的一整套分工明確、責任明確的領導班子和相應的實施機構，來領導從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實施.

發(fā)布：2020-12-25 14:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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