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生產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)

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 　　對于生產(chǎn)過程復(fù)雜多變的離散制造企業(yè)而言，面臨重重考驗(yàn)：生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁變更，制造工藝復(fù)雜、在生產(chǎn)過程中的臨時插單、材料短缺等現(xiàn)象。通過搭建協(xié)生產(chǎn)協(xié)同管理平臺，加強(qiáng)控制力、執(zhí)行力和同步性，從而縮短交貨周期并減少庫存，提高效益和利潤。讓生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、執(zhí)行管理和現(xiàn)場生產(chǎn)過程不再是紙上談兵，實(shí)現(xiàn)全控制制造過程。

　　在數(shù)字信息化的時代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，這些代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，及緊跟時代的步伐。企業(yè)數(shù)字化管理，不僅是實(shí)現(xiàn)了智能制造，也增加了企業(yè)的競爭力。

　　oa管理系統(tǒng)的主要功能：一般包括信息門戶、流程管理、知識管理、行政管理、信息發(fā)布、個人事務(wù)、公文管理、現(xiàn)場管控、駕駛艙、客戶管理、人力資源、費(fèi)用管控、項(xiàng)目管理、精確執(zhí)行等一系列功能模塊。

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　　泛普生產(chǎn)管理的重要性：

　　1、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理執(zhí)行模式，由人過去的手筆錄變?yōu)殡娔X掃描，快速準(zhǔn)確，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，達(dá)到精細(xì)化管理目的。

　　2、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間協(xié)同管理的能力，從過去的人工統(tǒng)計發(fā)布到電子看板管理，自動采集，自動發(fā)布，大大提高了工作效率，降低成本。

　　3、提升生產(chǎn)流程的及時性，準(zhǔn)確性，過去現(xiàn)場管理，快時也只能對按天作出評判，而現(xiàn)在可以達(dá)到按小時，甚至按秒，對現(xiàn)場管理作出評判。

　　4、為企業(yè)的產(chǎn)品，中間產(chǎn)品和原材料等質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效和規(guī)范的支持。

　　5、實(shí)時掌握計劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝備運(yùn)行等信息狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)過程完全透明化，使有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

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　　6、MES和ERP的聯(lián)動交互，使上層管理機(jī)構(gòu)和決策人員能及時了解生產(chǎn)執(zhí)行過程中存在問題和進(jìn)展情況，使上層決策者能更好了解實(shí)情，甚至有必要對ERP計劃作出相應(yīng)調(diào)整和改動，也可以對MES的過程作出修正或改動的指示。

　　7、由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以對生產(chǎn)機(jī)構(gòu)在不同地域，以至全球的生產(chǎn)執(zhí)行情況一目了然，在顯示屏上看得清清楚楚，明明白白，對企業(yè)整體活動效益做到運(yùn)籌帷幄。

　　協(xié)同這個層次，就應(yīng)該站在企業(yè)管理全局的角度，講究的是以網(wǎng)狀溝通為技術(shù)目標(biāo)，融入業(yè)務(wù)管理為管理目標(biāo)的協(xié)同。實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同，最主要的三個方面就是要實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同、業(yè)務(wù)的協(xié)同和資源的協(xié)同，企業(yè)的各種資源，包括人、財、物、信息和流程組成了企業(yè)運(yùn)作的基本要素，協(xié)同管理將這些資源整合在統(tǒng)一的平臺上，因此真正意義的協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)該叫協(xié)同管理平臺。

　　企業(yè)的巨大發(fā)展，是來自企業(yè)所有員工努力的結(jié)果。個人效率不高會直接影響企業(yè)的整體效率。而提高員工個人工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本。致得泛普管理系統(tǒng)能有效提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)：高效協(xié)同辦公，輕松企業(yè)運(yùn)營。

發(fā)布：2021-08-31 16:51    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]