erp開發(fā)案例

　　erp開發(fā)真諦

　　實施erp系統(tǒng)的關(guān)健是什么

　　;實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業(yè)一把手的決止，而是通過局域網(wǎng)，根據(jù)有限授權(quán)范圍，把關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)匯總于一體，進而傲出相關(guān)分析.比如，在組織生產(chǎn)的過程中，調(diào)度能即時地從網(wǎng)上了解到紙張等原輔材料的儲備情況，知曉承印相關(guān)業(yè)務(wù)的條件是否已經(jīng)具備，是否需要及時補充，這也為倉儲走向霧庫存提供了條件;再比如，以---周或-月為單位，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的傾向性質(zhì)量問題是什么，應(yīng)該提請領(lǐng)導加以關(guān)注并有針對性地著手解決這-問題;還比如，為了加緊資金的回籠，財務(wù)部需要對生產(chǎn)訂單做全程跟蹤，對委外加工的環(huán)節(jié)做價格審核，對已經(jīng)完成生產(chǎn)的訂單促使盡快開出發(fā)票，對已到約定收帳期但尚未到帳的款項予以催討，所有這一切erp都能清楚地予以反映.顯然，這是歷史上的各種統(tǒng)計軟件所不能完成的，而做到了這一切，對企業(yè)而言難道不是一次管理革命嗎?難道不是幫助企業(yè)極大地提升了經(jīng)濟效益嗎?今年5月，在北京印刷展覽會上，筆者走訪了已經(jīng)使用系統(tǒng)的北京化工出版社印刷廠.該廠“在新廠房裝修階段就同步做局域網(wǎng)工程.在搬遷完成后，立即購入北大方正的erp管理系統(tǒng)同步投入使用，幾個月后使用得已經(jīng)頗為得心應(yīng)手，生產(chǎn)效率大為提高.車間的生產(chǎn)工人從計算機上查詢生產(chǎn)任務(wù)并逐一加以完成.打開心與統(tǒng)一企業(yè)上下思想認識的魄力.

　　:讓員工從習慣的工作模式中改變過來當然不是-件易事，何況軟件本身的適用性與完美程度在每個單位都會重新受到考驗。在A單位運行正常的軟件到B單位，因為管理模式之間存在一些差異﹐就有可能要求對軟件作適當調(diào)整。當然﹐隨著社會對ERP了解的逐漸增加﹐跟進者面對的壓力要比先驅(qū)者小很多，CTP的推廣與應(yīng)用即是實例。盡管值接制版具有無細臟、套印準確的優(yōu)勢，但對于習慣交軟片的委印者來說，讓他們遞交光盤就感到一時難以適應(yīng)。特別是要把握準數(shù)字打樣與傳統(tǒng)打樣的差異更非易事，是時間讓CTP的優(yōu)勢得到檢驗，越來越多的人開始接受這一-新生事物。對ERP來說同樣如此，越來越多的印刷企業(yè)加入到使用ERP的行列勢必打動觀望者的心。

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　　在erp推廣的過程中遇到阻力是正常的，推進的關(guān)鍵在于領(lǐng)導要有堅定不移的決心.這中間有軟件設(shè)計的優(yōu)劣問題，也有計算機管理完全杜絕了個人利益隨之帶來的情緒反彈問題.在市場經(jīng)濟背景下，開拓經(jīng)營是企業(yè)的重中之重.不少企業(yè)都實行業(yè)務(wù)員按照銷售和回籠提成的辦法，將這-辦法與按每筆業(yè)務(wù)的毛利提成辦法比，

　　顯然后者更為科學.因為按銷售與回籠為業(yè)務(wù)員作收入提成，當然一定程度上調(diào)動了業(yè)務(wù)員的工作積極性，他們也會關(guān)注企業(yè)的資金回籠.但為了穩(wěn)住客戶，當企業(yè)利益與客戶利益發(fā)生沖撞時，業(yè)務(wù)員往往會袒護客戶，不注重維護企業(yè)的利益.因為成本增加是企業(yè)負擔，承接到業(yè)務(wù)加上資金回籠到帳，業(yè)務(wù)員個人即可得到提成.如果采用按毛利提成的辦法，業(yè)務(wù)員顯然要衡量每增加一項服務(wù)給企業(yè)帶來的成本與相應(yīng)削減的毛利，而毛利關(guān)系到個人的收益，業(yè)務(wù)員會更多地考慮企業(yè)的利益.憑借目前的管理水平，要達到結(jié)清每筆業(yè)務(wù)毛利的目的實在很難，的開發(fā)O有可能解決這一問題.只要企業(yè)將各環(huán)節(jié)的原始積累工作做得扎實，在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時，財務(wù)部同步獲得訂單信息，把此編號的訂單在各工序流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的物料、人工、外加工費用等-一列明，在業(yè)務(wù)完成的同時，該筆業(yè)務(wù)的毛利率也就相應(yīng)生成，等到資金回籠，該業(yè)務(wù)員的提成也隨之結(jié)清.如此操作顯然對業(yè)務(wù)員的壓力加大，也難免業(yè)務(wù)員對erp的上馬存有戒心，甚至消極對抗.當然，只要領(lǐng)導有決心，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化管理辦法最終能夠得到落實.筆者甚至認為，把erp的上馬、規(guī)范管理上升到加強企業(yè)廉政建設(shè)的高度都毫不為過.。

　　Erp開發(fā)的風險是什么

　　一個項目的開發(fā)存在風險，的開發(fā)也毫不例外.軟件開發(fā)與硬件購買不同，購買設(shè)備是優(yōu)劣之辨，產(chǎn)品仍在，購買軟件則不同，適用則物有所值，不適用所有投資則完全可能付之東流.何況軟件開發(fā)的費用絕非小數(shù)，印刷行業(yè)內(nèi)先驅(qū)者擲入數(shù)百萬開發(fā)軟件，最終成為泡影也并非鮮見，很容易引發(fā)各種猜疑，惹火上身.

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　　當然，開發(fā)在以下兩方面還容易產(chǎn)生期望值與可能性的矛盾.其一是計算機程序規(guī)范化的工作要求與市場要求短平快組織生產(chǎn)之間的矛盾.編成程序文件后，計算機只會刻板地操作，一-成不變，因此難以改變，難以隨心所欲.但當下的印刷市場不規(guī)范組織生產(chǎn)的情況越來越多，不少會議用書、甚至不少圖書根據(jù)巿場需要臨時組織生產(chǎn)的情況很多，要求承印單位協(xié)同，邊生產(chǎn)邊修改，根本不可能形成規(guī)范的施工單，這二者顯然是一對不可調(diào)合的矛盾體.雅昌公司目前的思路是先行規(guī)避特例，把規(guī)范化的制作先納入系統(tǒng)管理，這固然是一種方法，但倘若不規(guī)范的情況越來越多，印刷廠又如何應(yīng)對?

　　其二是印刷廠對軟件系統(tǒng)越來越高的期望值與較件在一段時間內(nèi)所能達到的效果不盡如人意之間的矛盾.生產(chǎn)是由需求推動的，是委托方的需求鞭策開發(fā)商去創(chuàng)新，但人對事物的認識總有一個過程.作為印刷門外漢的軟件開發(fā)商，如若不能吃透委托方的意圖，印刷廠的要求由駐廠的實施工程師幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)到達軟件編程員那里時..。極有可能已經(jīng)走樣，最終設(shè)計出來的軟件當然達不到要求.中華公司鑒于運輸服務(wù)對生產(chǎn)成本的影響越來越大，要求把運輸成本納入產(chǎn)品核算范圍，但由于主客觀因素至今尚未成功應(yīng)用.開發(fā)商為便項目結(jié)束，往往要求先籽就使用，待版本升級再解決.事實上，每一次升級都依然會留下遺憾.綜合各家企業(yè)的管理之長，給erp軟件購買者買入領(lǐng)先于本企業(yè)現(xiàn)有管理水平的較件系統(tǒng)是廠家所期望的.。

　　盡管erp的開發(fā)存在風險，但國人從認識到熟識erp已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)年的歷程，已經(jīng)有了不少成功的經(jīng)驗。無論如何，風險與以往相比已經(jīng)小了很多.時至今日，以適當?shù)膬r格購買與企業(yè)要求相適應(yīng)的erp軟件系統(tǒng)，是經(jīng)營者為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平所應(yīng)該考慮的選擇.

發(fā)布：2021-05-14 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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