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erp系統(tǒng)上線要做什么準備?
經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)都需要上線ERP管理系統(tǒng)，為了能確保erp系統(tǒng)可以成功上線，初期的準備工作是非常關(guān)鍵的，其準備工作能否做好準備將直接關(guān)系到項目能否可以取得期望的收益。所以，做好erp系統(tǒng)上線前的準備工作，是特別關(guān)鍵的一點。那么erp系統(tǒng)上線前需要做什么準備?
一、泛普軟件—ERP系統(tǒng)上線前的準備工作
1、充分的數(shù)據(jù)準備
實施erp所需的數(shù)據(jù)可分成靜態(tài)數(shù)據(jù)和可視化數(shù)據(jù)，物料信息、客戶數(shù)據(jù)等為靜態(tài)數(shù)據(jù)，未結(jié)算訂單信息、庫存初期量等是可視化數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)的準備相對簡單，相對低的需求便是確保靜態(tài)數(shù)據(jù)的完整和精準。假如企業(yè)在實施erp系統(tǒng)時，對原先的物料編碼開展改進或重編，就一定要確保，新的編號在erp上線前現(xiàn)已被各業(yè)務(wù)部門所了解。
2、精準的業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是連續(xù)不斷改善的，換句話說在erp上線時企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不意味著是最好的。業(yè)務(wù)流程分析是erp實施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，唯有當業(yè)務(wù)流程確定及erp系統(tǒng)按照此業(yè)務(wù)流程完成了配備之后才可以擁有上線的條件。
3、員工培訓(xùn)
一般企業(yè)在erp實施過程中都會安排很多的員工培訓(xùn)，尤其是在上線前，企業(yè)員工更是需要不斷地對系統(tǒng)操作開展強化。但是企業(yè)也常常忽視了對員工開展工作流程培訓(xùn)。而實際上，員工常常由于不清楚工作流程，發(fā)生操作錯誤或是不知道該怎么做的情況，所以，一定不可以忽視對工作流程的培訓(xùn)。
二、erp系統(tǒng)上線對企業(yè)有什么好處?
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率;實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化;庫存管理，有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;提高企業(yè)信譽度，提高企業(yè)的準時交貨率，降低發(fā)貨差錯率，使企業(yè)效率及信譽大大提高。
總的來說，erp系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動的自動化，建立管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)上下游流程的一體化，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，促進產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多的商機和利潤。
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