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　　在很多中小企業(yè)管理中，員工已習(xí)慣了粗放的管理模式，管理者有時(shí)也很想提高管理水平，但沒(méi)有一個(gè)好的解決方案。企業(yè)要走向精細(xì)化管理，ERP是很重要的手段之一，然而改變管理思想，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。ERP只是管理體系里的一個(gè)工具，能否用好ERP是檢驗(yàn)管理體系狀態(tài)的一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

　　ERP需要企業(yè)有一個(gè)有效的制度保障。傳統(tǒng)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任是無(wú)法滿足、ERP要求的。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)成功運(yùn)行ERP的制度保障。如何做好業(yè)務(wù)流程重組也是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工作，包括人員的重構(gòu)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)、技術(shù)重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和企業(yè)文化的重構(gòu)。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程是個(gè)全新的概念，大多企業(yè)管理層沒(méi)有這方面的概念和意識(shí)，要做這方面的改變需要做好前期準(zhǔn)備工作。

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　　一、關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的介紹是怎么樣的?

　　ERP需要有一個(gè)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ERP的核心人物。此人物需要把ERP、企業(yè)管理、組織建設(shè)、人員調(diào)配等工作做好。由于企業(yè)開(kāi)始做ERP的初期階段，對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和了解非常有限，如何把管理思想，ERP思想和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合好是ERP咨詢策劃人員的核心工作

　　ERP需要理順與企業(yè)管理層的問(wèn)題。是面向生產(chǎn)型企業(yè)的一套先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由于認(rèn)識(shí)上有很多差異，造成在工作過(guò)程中與企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)老總之間的溝通上產(chǎn)生很多誤解。目前的企業(yè)管理狀況，大多沒(méi)有系統(tǒng)性，結(jié)構(gòu)框架、管理系統(tǒng)的建立是一種自然發(fā)展的狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理混亂的情況越來(lái)越嚴(yán)重。越到細(xì)節(jié)管理失控的狀況越嚴(yán)重。員工之間的工作關(guān)系趨向復(fù)雜化，是企業(yè)管理層急需要解決的問(wèn)題。

　　二、ERP管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值什么?

　　1、ERP系統(tǒng)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)(部門領(lǐng)導(dǎo))的工作帶來(lái)幫助

　　ERP先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中，使他們?cè)诓唤?jīng)意間用ERP知識(shí)和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)他們的工作幫助的確很大。

　　例如，裝配車間主要承擔(dān)ABC公司各種農(nóng)用車的裝配任務(wù)，由于農(nóng)用車型號(hào)很多，給生產(chǎn)組織和調(diào)度帶來(lái)很大的困難。自應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，理順了公司的訂單流程，借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產(chǎn)計(jì)劃，接到客戶訂單就可以直接將其對(duì)照轉(zhuǎn)換成裝配作業(yè)單。然后，就可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫(kù)、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過(guò)去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少料，跑來(lái)跑去地查看裝配進(jìn)度和庫(kù)存情況，只要農(nóng)用車調(diào)試完成并入庫(kù)，車間管理人員就可以在系統(tǒng)中看到有關(guān)信息，可以隨時(shí)查看每個(gè)未發(fā)貨的客戶訂單的需求滿足情況等，便于及時(shí)地組織和協(xié)調(diào)。而這些都是通過(guò)高度集成的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。所以，車間管理人員說(shuō)，現(xiàn)在每天是通過(guò)小小鍵盤在“彈指間”調(diào)配了資源、指揮了生產(chǎn)。

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　　2、ERP系統(tǒng)為公司廣大員工的工作帶來(lái)幫助

　　在ERP系統(tǒng)運(yùn)行之前，企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的物料需求計(jì)劃和管理系統(tǒng)，車間生產(chǎn)隨意、采購(gòu)不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)既有無(wú)聊短缺又有庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)品總裝車間來(lái)說(shuō)，缺一個(gè)零件，農(nóng)用車也裝配不起來(lái)，常出現(xiàn)停工待料的情況，而有時(shí)為了保證產(chǎn)量又要加班到很晚，員工日常生活規(guī)律被打亂，疲憊不堪。自從應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，無(wú)聊需求有了系統(tǒng)全面的考慮，停工待料的情況逐漸消失，廣大員工，特別是裝配車間的員工開(kāi)始了按部就班、井井有條的正常生活狀態(tài)。同時(shí)，產(chǎn)品的裝配質(zhì)量明顯提高，客戶滿意度也得到了進(jìn)一步的提升。

　　3、ERP的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可缺少的部分

　　ABC公司的ERP系統(tǒng)在銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、技術(shù)、財(cái)務(wù)七大業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域都已得到了應(yīng)用，廣大員工已經(jīng)接受了ERP的先進(jìn)理念，并將其應(yīng)用到自己的日常管理工作中。現(xiàn)在，ERP的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的部分。

發(fā)布：2020-10-15 10:48 來(lái)源：泛普軟件 [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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