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    　　詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠預(yù)測資源的使用情況，可以預(yù)測哪道工序在何時(shí)使用哪些資源，何時(shí)再釋放哪種資源，這樣就預(yù)測了資源在每一個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫存狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時(shí)刻，并預(yù)先做好準(zhǔn)備在這些時(shí)刻補(bǔ)充資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃排程進(jìn)行資源的準(zhǔn)備，可以將庫存保持在接近于零的一個(gè)很低的水平。
    

    　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的作用是多個(gè)維度的。
    

    　　(1)工序
    

    　　生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，因?yàn)闆]有具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性。這對想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。
    

    　　(2)設(shè)備
    

    　　生產(chǎn)制造的主要載體，有些設(shè)備貴重，折舊費(fèi)高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設(shè)備功能特殊，其它設(shè)備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。如果沒有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷，無法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。
    

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    　　(3)降低庫存
    

    　　庫存關(guān)乎資金的占用，是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如何降低庫存，一直是生產(chǎn)管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現(xiàn)在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時(shí)采購?這些都無從得知，也就是說，對于庫存的管理是被動(dòng)的，所以也就無法實(shí)現(xiàn)庫存控制。這種情況下，只能靠經(jīng)驗(yàn)將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動(dòng)資金，這就與追求零庫存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了。
    

    　　(4)精細(xì)成本管理
    

    　　許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月消耗了多少物料，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計(jì)得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，產(chǎn)生于資源的消耗，如果沒有準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程記錄，成本的計(jì)算將無從談起，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的資源，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預(yù)測，就可以在生產(chǎn)之前就進(jìn)行一些成本規(guī)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，形成成本計(jì)劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行比較，做到真正的精細(xì)成本管理。
    

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    　　在這里推薦泛普生產(chǎn)軟件可以幫助企業(yè)更好的管理生產(chǎn)發(fā)展，但是值得注意的是，任何一個(gè)系統(tǒng)都是企業(yè)運(yùn)行過程中的一個(gè)工具，它不是智能的機(jī)器人。因此，它也不能自動(dòng)幫你產(chǎn)生效益，生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不能自動(dòng)擴(kuò)大效果。生產(chǎn)排程系統(tǒng)會按照企業(yè)制定的邏輯做出一個(gè)最符合現(xiàn)狀的計(jì)劃，同時(shí)把現(xiàn)狀的問題反映出來，通過一些改善活動(dòng)，擴(kuò)大導(dǎo)入的效果。
    

    　　1)大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個(gè)系統(tǒng)的改善
    

    　　2)系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和
    

    　　3)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束
    

    　　從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源。因此，唯一能夠提高產(chǎn)出的，只能是提高瓶頸機(jī)器的能力，比如增加設(shè)備的投入。我們可以通過生產(chǎn)排程試算，評估所需增加設(shè)備的比率。
    

    　　生產(chǎn)排程系統(tǒng)畢竟是工具。建立生產(chǎn)排程，如果不實(shí)行就沒有意義，而且不能進(jìn)行超負(fù)荷的生產(chǎn)。能夠產(chǎn)生效果的是可以正確判斷的人和基于那些實(shí)際行動(dòng)的組織。建立明確的目標(biāo)，每個(gè)人員都主動(dòng)行動(dòng)。只有建立這樣的體制，才能創(chuàng)造更大的成功。生產(chǎn)排程系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這些的有力武器
    	
    
    
      
    
      
    發(fā)布：2021-09-11 17:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]