采購下單軟件

　　實踐表明，一些生產(chǎn)活動可以由專業(yè)供應商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質(zhì)量方面對供應商比對其內(nèi)部的生產(chǎn)部門提出更高的要求，這就是為什么在一些生產(chǎn)部門中采購額占銷售額的比例一直在穩(wěn)定上升的原因。對有的公司而言，這一結(jié)論導致企業(yè)進行詳細地制造或購買研究。采購應該總是緊密參與到這種研究之中，因為它們是市場信息的邏輯來源。

　　隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益增加，信息技術(shù)的發(fā)展極為迅速，市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，改善管理、提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益對于中國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。采購管理系統(tǒng)體現(xiàn)了當今先進的企業(yè)管理思想，對提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購管理系統(tǒng)能夠保證計劃的準確性和采購的合理性，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)采購的重點放在與供應商進行商業(yè)交易的活動，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商多家競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。ERP模式下的采購及其特點是需求拉動模式，從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。

　　前幾年，很多公司的采購部門隸屬于生產(chǎn)部門。近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報，相應地，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。采購職能也從原來被動地花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應、降低庫存等一系列目標。當然，采購要完成這些任務絕不是從獨立的采購部門形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應鏈資源和供應商資源。讓采購成為供應鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應迅速、總成本最低、物流速度快、響應市場需求的靈敏的鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對手，過去強調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)，現(xiàn)在強調(diào)市場宣傳、國際化和結(jié)盟，但都不再是企業(yè)自己的單打獨斗，而是需要聯(lián)合供應鏈上的每一個成員的力量，形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈、價值鏈。這樣采購部門就會成為公司核心競爭力的一部分，是公司連接供應商和客戶的橋梁，是公司的核心業(yè)務部門。當然，這樣就對采購管理者和采購員的素質(zhì)有了前所未有的高要求，只有這樣，采購才能發(fā)揮出前所未有的作用。企業(yè)應該改變采購是內(nèi)部行政職能的觀點，建立采購管理的戰(zhàn)略，應該培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購戰(zhàn)略管理和實施梯隊。

　　一個好的采購管理系統(tǒng)對一個企業(yè)來說也是如虎添翼。

　　泛歐采購管理軟件，擁有八大核心，功能解決了供應商管理難，采購效率低，從采購成本高，信息管控弱這四大企業(yè)痛點。

　　泛歐軟件采購管理軟件圍繞“陽光，降本，增效”構(gòu)建一體業(yè)務管理，全面掌控供應商生命周期，助力企業(yè)打造數(shù)字化智能供應鏈。可以針對企業(yè)采購管理需求設計開發(fā)，以企業(yè)供應商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心，提供從需求、尋源、訂單到對賬、開票整體采購業(yè)務，全面提升供應效率與管理體驗，打通企業(yè)與供應商的信息流、商流、物流和資金流。

　　同時泛普公司為客戶在采購、招標、成本等方面給予顧問式的整體輔助與參考，進而提高企業(yè)整體采購效率，降低企業(yè)采購成本，擴大企業(yè)交易范圍，提高供應商獲利能力。

發(fā)布：2021-05-20 11:15 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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