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生產erp項目咨詢與實施報告怎么寫?
1. 編寫目的:
為了推動我國的規(guī)范化與促進生產erp系統(tǒng)實施業(yè)的成長,并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構對生產erp系統(tǒng)實施過程的神秘感,同時也為了使生產erp系統(tǒng)實施符合我國國情,而編寫此提綱。
2. 咨詢與實施報告的整體結構:
2.1 封面(項目名稱、公司、日期等);
2.2 目錄
2.3 主體內容
2.4 附加說明
3. 咨詢與實施報告主體內容概要
3.1 合作雙方簡介
3.2 項目背景
3.3 總體目標
3.4 調研計劃
3.5 項目組織介紹
3.6 生產erp系統(tǒng)軟件簡介
3.7 應用企業(yè)業(yè)務流程(組織機構、業(yè)務流程描述、存在問題)
3.8 管理解決方案(含業(yè)務流程重組)
3.9 生產erp系統(tǒng)提供解決方案(含二次開發(fā)方案)
3.10 項目實施計劃
3.11 項目投入情況
3.12 項目驗收情況(或說明)
4. 附加說明
應該說,由于各的流程不盡相同,企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別,各個咨詢機構的實施思路與方法也不盡相同,因而,咨詢與實施報告的形式與內容也就不可能一樣,并無固定的模式,應用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握,會形成一個整體的概念與認識,并在實踐中不斷豐富、充實,這里只是提供參考性的意見。
- 1企業(yè)生產erp實施能力成熟度分析
- 2按需實施才能保證生產erp項目的價值實現(xiàn)
- 3關于生產erp實施過程中的業(yè)務流程重組
- 4如何選擇實施信息系統(tǒng)
- 5生產erp實施時的數(shù)據(jù)準備
- 6生產管理系統(tǒng)可以定制嗎?
- 7企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本的精細化管理
- 8生產erp實施系統(tǒng)前的資料準備
- 9ERP系統(tǒng)建設能否成功關鍵是什么?
- 10生產erp項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
- 11erp生產生產行業(yè)系統(tǒng)
- 12經驗,生產erp成功實施的關鍵因素
- 13企業(yè)如何立足長遠,提高自身競爭力?
- 14生產erp項目實施過程中的致命過失
- 15生產企業(yè)erp軟件
- 16ERP項目實施過程怎樣正確劃分五個階段?
- 17約翰·迪爾天拖公司Intuitive 生產erp實施案例
- 18工廠生產企業(yè)erp系統(tǒng)
- 19erp生產行業(yè)與財務管理
- 20煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進ERP項目實施?
- 21生產erp實施重在IT規(guī)劃
- 22三招幫你選擇“合腳”ERP
- 23項目經理關注:揭示生產erp實施成功秘密
- 24生產計劃管理軟件:企業(yè)必備利器,提升效率與管理水平的明智選擇
- 25中小企業(yè)如何正確試探及實施生產erp
- 26淺淡生產erp實施中的培訓
- 27生產管理系統(tǒng)推薦公司選擇
- 28食品企業(yè)生產面臨的最大問題有哪些?
- 29吳學強:生產erp實施常見錯誤觀點
- 30淺析:如何正確實施生產erp項目管理
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