房地產(chǎn)ERP
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泛普軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源全面的整合，以企業(yè)目標(biāo)為起點(diǎn)，以預(yù)算管理和績(jī)效管理為主線，以工作流引擎和知識(shí)管理為驅(qū)動(dòng)，由上而下，從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上，形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下，從后到前逐步將資源回流，形成一個(gè)增值過程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達(dá)到充分整合和應(yīng)用資源的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
泛普軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)涉及房地產(chǎn)行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從土地資源的獲得(投資策劃)、(項(xiàng)目策劃)[征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)]工程項(xiàng)目管理[施工]、售樓管理[銷售]、物業(yè)租賃管理[維護(hù)和經(jīng)營(yíng)](地產(chǎn)中介)[租售]、裝飾裝修管理、到客戶關(guān)系管理[服務(wù)、投訴、再投資]為增值活動(dòng)鏈，以招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)/成本管理等為支持管理鏈，兩個(gè)鏈相互交織在一起。在增值活動(dòng)鏈的適當(dāng)節(jié)點(diǎn)加入適當(dāng)?shù)闹С止芾砉?jié)點(diǎn)，可以做到“放而不亂，管而不死”，換句話來講，就是在不影響正常增值活動(dòng)的情況下，做到有效的管理控制。
該系統(tǒng)包括了：三個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)門戶、一個(gè)企業(yè)共享資源庫。
三個(gè)平臺(tái)即：業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)、業(yè)務(wù)支持管理平臺(tái)(采購(gòu)/招投標(biāo)管理、行政人力管理)、決策支持平臺(tái)(戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理)
兩個(gè)門戶即：對(duì)內(nèi)門戶(OA協(xié)同辦公/知識(shí)管理)、對(duì)外門戶(客戶、供應(yīng)商和合作伙伴)
企業(yè)共享資源庫：即以電子數(shù)據(jù)為載體的企業(yè)所有資源。
泛普軟件ThinkOne房地產(chǎn)erp系統(tǒng)架構(gòu)圖如下：
泛普軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)價(jià)值
價(jià)值1：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面構(gòu)建企業(yè)決策體系、預(yù)算體系和績(jī)效管理體系。
價(jià)值2：在有效管理和控制下，促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的良好運(yùn)作，支持業(yè)務(wù)單元的增值活動(dòng)。
價(jià)值3：整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈、市場(chǎng)客戶資源，構(gòu)建順暢的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，充分降低成本和提高運(yùn)行效率。
價(jià)值4：形成以戰(zhàn)略目標(biāo)——預(yù)算——執(zhí)行——總結(jié)調(diào)整的良性閉環(huán)管理過程。
價(jià)值5：可平滑支撐企業(yè)跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
價(jià)值6：構(gòu)建以“企業(yè)整體資源”為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
- 1房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)檢索工作需要哪些技術(shù)支持？
- 2如何有效地執(zhí)行房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)檢索工作？
- 3深入探討房地產(chǎn)企業(yè)中市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的潛在價(jià)值
- 4房地產(chǎn)企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)分析推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
- 5房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的重要性體現(xiàn)在哪些方面？
- 6房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)查詢的常見方法有哪些？
- 7房地產(chǎn)行業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢？
- 8如何高效進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)查詢？
- 9房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)據(jù)分析應(yīng)當(dāng)涵蓋哪些核心要素？
- 10如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值管理效率？
- 11房地產(chǎn)企業(yè)如何高效實(shí)施資產(chǎn)價(jià)值管理？
- 12多元化發(fā)展的背景下房地產(chǎn)企業(yè)如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
- 13房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)的原因分析
- 14數(shù)字化房地產(chǎn)企業(yè)怎么做大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)？
- 15房地產(chǎn)企業(yè)降本增效中如何做好營(yíng)銷費(fèi)控?cái)?shù)字化？
- 16克服房地產(chǎn)行業(yè)中數(shù)據(jù)分析的難題與挑戰(zhàn)探討
- 17房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的重要性是什么？
- 18房地產(chǎn)企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)分析來提升營(yíng)銷效果？
- 19房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的方法有哪些？
- 20房地產(chǎn)企業(yè)銷售困境的突破策略與路徑探討
- 21房地產(chǎn)企業(yè)如何利用競(jìng)品分析提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
- 22房地產(chǎn)企業(yè)致力于發(fā)掘競(jìng)品營(yíng)銷價(jià)值的原因分析
- 23房地產(chǎn)企業(yè)如何深度挖掘競(jìng)品營(yíng)銷數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值？
- 24房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何用數(shù)字化工具穩(wěn)回款?，F(xiàn)金流？
- 25房地產(chǎn)企業(yè)貨值管理中數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略分析
- 26如何構(gòu)建針對(duì)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析框架？
- 27數(shù)字化營(yíng)銷如何幫助房地產(chǎn)企業(yè)走出營(yíng)銷低谷？
- 28精細(xì)化管理要求下的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)控?cái)?shù)字化
- 29房地產(chǎn)行業(yè)中的貨值管理功能解析
- 30房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值管理線上化的創(chuàng)新應(yīng)用模式探討
- 31房地產(chǎn)交易的效能與透明度如何增強(qiáng)？
- 32大數(shù)據(jù)如何增強(qiáng)房地產(chǎn)服務(wù)的效能與品質(zhì)？
- 33大數(shù)據(jù)應(yīng)用在房地產(chǎn)行業(yè)的哪些領(lǐng)域？
- 34房地產(chǎn)如何借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)來優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)管理？
- 35房地產(chǎn)企業(yè)拓寬資金來源渠道的策略分析
- 36房地產(chǎn)企業(yè)如何更有效地加速資金回籠？
- 37房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨管理的優(yōu)化策略拓展
- 38房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨管理的深度剖析
- 39如何深入分析房地產(chǎn)市場(chǎng)以精準(zhǔn)捕捉客戶需求動(dòng)態(tài)？
- 40房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型前提是什么？
- 41房地產(chǎn)行業(yè)如何提高固定資產(chǎn)的使用效率？
- 42房地產(chǎn)行業(yè)如何實(shí)施固定資產(chǎn)的有效管理？
- 43房地產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理的核心策略探討
- 44怎樣將數(shù)字化融入房地產(chǎn)門店的日常經(jīng)營(yíng)中？
- 45房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施成本控制的要點(diǎn)有哪些？
- 46房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的流程與制度體系深化
- 47房地產(chǎn)企業(yè)如何通過項(xiàng)目預(yù)算管理來有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？
- 48數(shù)字化如何賦能房地產(chǎn)行業(yè)的深刻變革？
- 49房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大支柱闡述
- 50如何優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的租賃運(yùn)營(yíng)管理？
- 51房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求分析的深度探討
- 52房地產(chǎn)企業(yè)信息化的深度推進(jìn)與擴(kuò)展
- 53房地產(chǎn)與大數(shù)據(jù)的深度融合體現(xiàn)在哪些方面？
- 54如何評(píng)估商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的效果？
- 55如何在商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化中提高效率降低成本？
- 56商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的精細(xì)化管控要求探討
- 57房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建高效靈活的成本管理體系？
- 58房地產(chǎn)企業(yè)如何通過項(xiàng)目預(yù)算管理有效防控風(fēng)險(xiǎn)？
- 59房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)將如何演變？
- 60房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響及應(yīng)用分析
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
