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知識管理工作會涉及到企業(yè)運作方方面面的內容，如若沒有正確的知識管理策略，知識管理工作也很難順利開展下去。通常說來，企業(yè)在推行知識管理時要注意以下幾個原則：
1.注重知識管理的整體性和有的放矢。
知識管理首先要放在企業(yè)管理戰(zhàn)略的層面上，在具體實施時要從通盤考慮，根據企業(yè)實際情況要有所側重。
2.同業(yè)務相結合。
企業(yè)實施知識管理的終極目標就是要提升自身的競爭能力，這些必然是要通過業(yè)務來實現(xiàn)的。
3.塑造知識管理文化。
在企業(yè)中，企業(yè)管理者要努力營造一個共享知識的企業(yè)文化，讓企業(yè)成員都能夠認識到知識管理對于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙重價值。
4.以人為本，恰當運用技術。
在任何時候，人都是創(chuàng)造知識和利用知識的主體，假如把人以外的其他要素作為主體，肯定會造成知識管理的實施障礙。
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