湖北工程財務管理軟件

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　　通過科學的財務管理，施工企業(yè)可以控制施工項目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價值的地方，減少不必要的成本和支出，達到提高整體經濟效益的目的。由于內部管理與財務管理的密切關系，對建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的作用。通過提高財務管理水平，可以確保我們能夠處理施工項目中的風險問題，并幫助他們在遇到風險時采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

　　一、工程財務管理存在的問題有哪些

　　1、對財務管理的重視程度不夠，施工企業(yè)不僅需要科學的財務預算體系，還需要企業(yè)相關部門在財務管理上的積極配合，根據不同的施工項目、施工環(huán)境、施工合同、施工質量等情況，詳細調整財務管理方案，同時要求財務管理人員認真負責地履行工作。在建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)仍然在延續(xù)以前的管理策略，導致對財務管理的重視不夠，導致財務管理人員沒有重視這項工作。

　　2、財務管理觀念落后，大多數(shù)施工企業(yè)沒有形成良好的財務管理理念，使財務管理流于表面，增加了企業(yè)的運營成本。再加上缺乏相應的應對風險的措施，施工企業(yè)項目負責人之間的配合不到位，缺乏實效，導致企業(yè)在配置資源時做出錯誤的判斷，無法根據各個施工項目的實際情況做出最合理的配置，造成資金的損失，財務管理人員在工作中的執(zhí)行力低下，給施工項目的正常開展帶來危害。

　　3、財務管理人員水平低。隨著國內經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務管理的重要性。需要的人數(shù)就更大了。建筑企業(yè)在招聘財務管理人員，財務管理人員也在挑選合適的企業(yè)。絕大多數(shù)優(yōu)秀人才最終都會選擇進入高薪行業(yè)，最終導致施工企業(yè)在人才競爭中無法把握優(yōu)勢，進而導致財務管理水平低下，對施工項目的發(fā)展造成一定程度的影響。

　　二、工程財務管理的措施

　　1、重視財務管理

　　通過加強施工企業(yè)全體員工的財務管理和重視，不斷調整和完善財務管理策略，提高財務管理的效果，關注存在的問題，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。還應建立科學的監(jiān)督管理制度，嚴格控制財務管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設項目的順利進行提供保障，使財務管理的效果最大化。從減少風險問題的發(fā)生，降低運營成本，從而提高施工企業(yè)的良性競爭力。

　　2、轉變財務預算管理理念

　　施工企業(yè)通過不斷完善財務管理相關制度，具體工作負責到位，優(yōu)化財務管理流程，減少重復和繁雜環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進度，使整體工作流程高效化，提高財務管理效率。摒棄傳統(tǒng)的財務管理觀念，加強企業(yè)整體的思想文化建設，為建設項目的有效開展奠定基礎。財務管理部門職責明確，要求其他相關部門積極配合財務管理工作，以加快各類建設項目財務管理策略的制定，降低時間成本。

　　3、加強財務管理人員的培訓

　　注重財務管理人員的培養(yǎng)和隊伍建設，施工企業(yè)在招聘時要考慮其綜合素質，為各項目財務管理的實施提供保障。定期組織對財務管理人員的培訓，并在培訓后進行考核，以不斷提高財務管理人員的專業(yè)水平，掌握高效的管理手段和方式，對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有系統(tǒng)的了解，從而使建筑項目財務管理策略的設計更加合理。

　　三、泛普軟件-財務管理軟件的作用

　　1、提高工作效率

　　財務管理軟件依托計算機和信息技術進行數(shù)據處理，實現(xiàn)了財務電算化，一方面減輕了登賬記賬的工作量，極大提高財務管理的工作效率;另一方面也避免手工做賬的誤差性，增強數(shù)據的可靠性和準確性。

　　2、規(guī)范財務管理，實現(xiàn)財務信息化

　　財務管理軟件在實際應用過程中，對數(shù)據來源、格式等一系列提出規(guī)范化要求，既解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題;又很好地實現(xiàn)數(shù)據信息化，方便企業(yè)內部的協(xié)作和交流。

　　3、增強企業(yè)競爭力

　　企業(yè)管理者通過財務管理軟件可以隨時了解和掌握公司經營狀況以及財務支出情況，能根據市場變化及時作出相應的策略調整，從而大大提高市場競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

　　4、財務管理提供便捷的途徑

　　在傳統(tǒng)的財務管理中，為了查詢某一關聯(lián)企業(yè)的經營活動或某一時期的財務狀況，需要逐項查閱憑證和賬簿。抄寫費時費力，容易出現(xiàn)人為錯誤，影響財務管理效率。

　　綜上，在施工企業(yè)財務管理過程中，通過更加重視財務管理，轉變財務預算管理觀念，改進財務管理方法，加強財務管理人員的培訓，可以提高財務管理的整體水平，突破以往的財務管理觀念，有助于在市場競爭中獲得健康的競爭力，保證施工項目的有序發(fā)展，同時達到提高其社會效益和經濟效益的目的。