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項目管理系統(tǒng)尋源采購有哪些途徑?
尋源采購作為采購工作中的重點以及難點之一，它是一個十分重要的起點，只要邁出這一步，后面的采購工作就會變得十分流暢，那么下面就來看看尋源采購的途徑有哪些吧!
一、項目管理系統(tǒng)尋源采購有哪些途徑
1、采購低成本國家
專注于從其他國家的競爭優(yōu)勢中獲益的一種采購方式，它可以提供更低的勞動力和生產(chǎn)成本。這種方式的重點是降低企業(yè)的整體運營成本，這本身就是一種采購策略。大多數(shù)關注中國的公司都遵循這種方式。
2、全球采購
類似于前面提到的低成本國家采購的采購方式;然而，這種采購方式并不是從嚴格意義上的廉價生產(chǎn)中受益。它的目的可能是嘗試國際市場和在那里開展業(yè)務的方式?；蛘撸梢躁P注一系列新技能或資源，這些技能或資源在中國無法獲得。
3、安排主/次
委托人與指定外包供應商直接合作安排采購的外包方式;外包人將工作外包給小公司。由于協(xié)議是在兩個離岸實體之間進行的，因此所有合同均按照離岸法進行處理。這樣可以減輕公司對進出口限制的處理負擔，使工藝本身更加順暢。
4、運營專屬服務
這種情況發(fā)生在客戶擁有的公司進行外包服務或來自同一個集團時。這創(chuàng)造了更大的控制權(quán)，并解決了可能的秘密.安全和侵權(quán)問題。然而，規(guī)模經(jīng)濟和利用供應商專業(yè)知識的機會可能無法實現(xiàn)。
5、常規(guī)協(xié)議
外包公司傳統(tǒng)的偏業(yè)務方式。兩家公司利用規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)知識，制定了簡化的協(xié)議，將成本降到最低。但存在嚴重失控，需要高度信任，因為敏感數(shù)據(jù)可能面臨風險。
不同類型的采購尋源方式有不同的優(yōu)缺點。除了尋源采購外，采購還涉及供應商管理、合同管理和數(shù)據(jù)分析，這是一個多階段的復雜過程。
二、泛普軟件管理系統(tǒng)尋源采購給企業(yè)帶來的價值
1、支出分析
支出分析是一個過程和工具，采購團隊通過它收集支出數(shù)據(jù)，進行分析，并做出更明智的支出決策。如果你知道歷史費用——你在哪里、如何和誰花你的錢，你是用現(xiàn)金支付還是利用有利的融資條件等。-您可以對未來的購買做出更好的消費決策。采購平臺自帶支出分析自動化功能，可以將所有這些數(shù)據(jù)以可重復的方式轉(zhuǎn)換成定期報告的形式，方便專業(yè)人員更快地進行分析和決策。
2、尋源決策
采購平臺支持企業(yè)在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中完成從采購到結(jié)算的全過程。在這個系統(tǒng)中，企業(yè)可以識別、評估、協(xié)商和實施特定尋源項目所需的貨物和服務。企業(yè)招聘和采購團隊可以使用支出信息來幫助他們做出采購決策，并增加他們以盡可能好的價格獲得最佳商品和服務組合的可能性。允許投標供應商降低合同價格有助于采購團隊確保他們從交付的貨物和服務中獲得最佳價值。
3、合同管理
采購平臺具有合同管理功能。作為記錄所有合同文檔的單一系統(tǒng)，它使內(nèi)部利益相關者能夠快速檢索它們。合同管理流程是合同合規(guī)的核心。采購人員可以參考服務水平協(xié)議，確保供應商提供合同規(guī)定的貨物和服務，并對所提供的貨物和服務收取約定的價格。采購平臺的合同采購功能有助于通過搜索過程保存投標產(chǎn)生的價值。此外，這些工具支持合同經(jīng)理維護模板以備將來使用，這也有助于遵守這些模板，并可以縮短未來合同的處理時間。
4、供應商績效管理
采購平臺具有供應商績效管理的功能，這有助于采購團隊確保其供應商始終如一地按時并在預算范圍內(nèi)交付其交易份額，并且貨物和服務符合規(guī)定的質(zhì)量。采購團隊可以使用供應商績效記分卡，根據(jù)預定義的績效指標對供應商進行評分。該系統(tǒng)可以自動生成數(shù)據(jù)，供采購團隊、品類經(jīng)理和最終用戶使用，以幫助他們的供應商保持正常績效。供應商績效管理工具還可以用作供應商信息的存儲庫，支持不同采購團隊之間的快速訪問，或者在員工流動時傳遞知識。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視數(shù)字化信息管理，尋源采購是未來發(fā)展的必然趨勢。智能采購團隊已經(jīng)掌握了如何在當前競爭激烈的市場環(huán)境中更好地利用自動化。采用采購平臺，使采購計劃更具戰(zhàn)略性和有效性。????
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