建筑工程管理在信息化背景下的新挑戰(zhàn)與新對(duì)策

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　　我國建筑行業(yè)信息化管理較低，在信息化實(shí)施過程中通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)項(xiàng)目管理不僅提高了管理者的工作效率和管理能力，而且保證了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，使其得以順利進(jìn)行。因此，我國建筑企業(yè)必須推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，只有這樣，才能更好地促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，使其向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　一、信息化建設(shè)中存在的難點(diǎn)

　　1、轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念的難度大

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理理念經(jīng)歷了實(shí)踐的考驗(yàn)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。但是隨著信息時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著技術(shù)革新，相應(yīng)的建筑工程管理理念也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。在信息化背景下，建筑工程管理應(yīng)該順應(yīng)新形勢，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的日常管理工作中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，展現(xiàn)建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行業(yè)的思維固定，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)具有局限性，一時(shí)之間難以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。

　　2、提高建筑工程管理水平的難度大

　　由于建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，以往的企業(yè)理念習(xí)慣于將施工技術(shù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，輕視建筑工程中管理工作的作用，導(dǎo)致我國很多建筑企業(yè)大多將資金和時(shí)間投入到提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能方面，忽略了對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程管理人員使用慣性思維和過去的經(jīng)驗(yàn)管理建筑項(xiàng)目，而沒有吸收融合先進(jìn)的管理理念和方法。缺少與時(shí)俱進(jìn)的建筑工程管理理念，不利于提高建筑工程管理水平，限制了信息化背景下建筑工程管理工作的實(shí)用性和高效性。

　　二、信息化背景下提高建筑工程管理質(zhì)量的策略

　　2.1提高管理工作在建筑工程中的地位

　　信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落實(shí)取決于建筑行業(yè)內(nèi)部是否樹立了信息化管理意識(shí)，通過提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，讓建筑行業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到信息化管理轉(zhuǎn)型的重要性，通過加強(qiáng)信息化管理，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，保證建筑企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極宣傳和推廣信息時(shí)代管理工作的要點(diǎn)，比如，加大建設(shè)信息系統(tǒng)的資金投入力度，提高信息化管理人才的決策話語權(quán)。其次，提高基層員工對(duì)信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落實(shí)信息化管理工作。這樣自上而下地整體提高信息化管理工作在建筑工程中的重視程度，有利于順利推進(jìn)建筑工程管理工作。

　　2.2構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理平臺(tái)

　　完善的信息化管理平臺(tái)能夠幫助建筑工程協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，是方便各部門之間溝通的橋梁。比如，在設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)送給位等環(huán)節(jié)中，一個(gè)充當(dāng)中間通道的科學(xué)的信息化平臺(tái)可以直接將有關(guān)人員聯(lián)系在一起，方便管理人員統(tǒng)籌管理，及時(shí)收發(fā)與建筑工程相關(guān)的信息。各個(gè)部門也可以根據(jù)平臺(tái)上透明、公開的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)申報(bào)，減少對(duì)一些業(yè)務(wù)規(guī)范需要人工反復(fù)詢問的不確定性。建筑工程的信息化管理平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)文件的實(shí)時(shí)傳送，提高建筑工程管理人員的工作效率，保障重要文件的安全。同時(shí)，還要將不同部門或者層級(jí)的管理人員設(shè)置為不同的權(quán)限，每個(gè)員工只能在相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)操作，以避免重要文件泄露或丟失，有效提高建筑工程管理水平。

　　在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎來了新的發(fā)展方向，在這個(gè)發(fā)展過程中，如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化管理過程、提高管理質(zhì)量，是每一個(gè)建筑工程管理人員需要不斷探索的問題。可以預(yù)見的是，只要建筑領(lǐng)域相關(guān)管理人員不懈追求，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、科學(xué)的管理模式等，就能推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。