某工程公司參與某市場的信用評價資料范本

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一、機械設備實力情況 共有設備資產×臺套，原值：××萬元,凈值××萬元。其中機械設備、車輛及測量、試驗設備××臺，原值：××萬元，凈值：××萬元；辦公設備××臺，原值：××萬元，凈值：××萬元。在機械設備、車輛及測量、試驗設備中，原值在××萬元以上××臺，原值：××萬元，凈值：××萬元；原值在50—100萬元的××臺，原值：×××萬元，凈值：××萬元；原值在20—50萬元的××臺，原值：×××萬元，凈值：××萬元；原值20萬元以下的××臺，原值：××萬元，凈值：××萬元。 詳細見《機械設備實力統(tǒng)計表》 二、原材料質量控制 對原材料質量控制主要從供方調查、供方評價、供方選擇著手，依據(jù)合同和采購計劃對原材料進行采購，對采購的產品嚴格執(zhí)行進場驗收和檢驗檢測，從源頭上對產品質量進行全面的控制。 1、對供方的調查 專業(yè)分公司（指揮部）、（直屬）項目經理部設備物資部門、施工技術部門和實驗部門和（直屬）項目經理部計劃部門，負責依據(jù)施工組織設計安排，先行對各自職責范圍內的采購活動進行一次策劃，確認產品實現(xiàn)過程中的相關需求，形成書面的《采購計劃表》。并按計劃本著就近就地，優(yōu)質優(yōu)價的原則，以生產廠家和經營規(guī)模較大、社會信譽良好的供方為主要選擇對象，且要派人進行實地調查，并索取必要的能力證明資料，填寫《供方現(xiàn)場考查表》，作為對供方評價的依據(jù)。 2、對供方的評價 對供方的評價主要以會議方式進行，會前業(yè)務主管部門應將供方提供的有關資料交由相關業(yè)務部門進行審查，便于各部門提前準備評審意見。也可以文件傳閱的方式進行。無論何種方式，參加評審的部門均須提出本部門的評審意見。必須保證供方的產品和服務在采購之前都應對其供方進行評價，確認能夠滿足產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，獲得80%以上與會人員同意者，即為合格供方。評價填寫《供方綜合評價報告》；評價依據(jù)及內容： a．驗證供方的資質證書、營業(yè)執(zhí)照和安全生產許可證； b．評價供方的生產能力或供貨能力，以確信供方在整個預期供貨及合作期限內有履約能力； c．審查供方有關顧客滿意程度的資料和數(shù)據(jù)（包括其社會信譽和業(yè)績情況）； d．評價供方所要提供的產品的質量、價格、交貨方式以及服務承諾等方面是否滿足需求； e．評價供方提供產品是否能滿足職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的證據(jù)； f．對新型產品的質量保證能力進行評價，要明確其所適用的質量標準、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程等。 業(yè)務主管部門負責填寫并保存評價記錄（包括會議評審原始記錄），編制《合格供方名單》，報主管領導批準后，作為選擇錄用供方的依據(jù)。 對已建立長期合作關系的業(yè)務伙伴及在用供方，業(yè)務主管部門每年應對其持續(xù)保證能力進行一次跟蹤復評，填寫《供方業(yè)績評價表》，一次出現(xiàn)少量或個別不合格者可發(fā)出《糾正和預防措施記錄單》要求其改進，并在條件許可的前提下幫助其進行改進；連續(xù)兩次對不能提供合格設備物資的供方和出現(xiàn)重大質量事故、安全事故的分包方，應取消其資格，并在《合格供方名單》中予以除名，三年內不得選用。 專業(yè)分公司（指揮部）、（直屬）項目經理部各業(yè)務主管部門應按要求將《供方綜合評價報告》、“采購計劃”、《供方現(xiàn)場考查表》、《合格供方名單》、《供方業(yè)績評價表》、《采購合同》或協(xié)議書、招標資料等存檔備查，公司各主管部門每年至少抽查一次。 3、對供方的選擇 實施采購應依據(jù)經過評定、審批的《合格供方名單》，對供方進行比較、選擇，由業(yè)務主管部門按照招標采購或“貨比三家”的原則，公開、公平、公正優(yōu)選。下列情況，可直接從《合格供方名單》中確定供方，但要在供方評價時說明原因： a．顧客指定的供方； b．長期合作、質量穩(wěn)定且價格比較透明的供方； c．本地區(qū)僅此一家且信譽良好的供方； d．其它不具備招標或“貨比三家”采購條件的情況。 以上供方雖確定為合格供方，但不排除對其進行評價和驗證的要求。 選擇供方時,應充分考慮職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求。 4、采購信息包括： a．產品的數(shù)量、規(guī)格型號，技術、質量及價格要求； b．產品的安全認證和環(huán)保要求； c．產品的驗收要求，包括委托檢測的服務要求； d．運輸及交付要求； e．解決爭議的方法。 4、采購產品的驗證、檢驗和試驗 物資的驗證由項目經理部設備物資部門進行。依據(jù)《采購合同》或協(xié)議書、有關能力證明資料，對采購產品（包括顧客財產）的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質量以及產品標牌、包裝狀況等進行驗證，填寫《進場物資檢測記錄表》，做好相關記錄，并報公司主管部門一份備案。 需要檢驗和試驗的采購產品（包括顧客財產），由收貨人員配合試驗人員共同取樣（必要時，請監(jiān)理或顧客代表參加）；采購部門應提供采購產品合格證據(jù)（如：材質單、產品質量證明、試驗報告等）、進貨數(shù)量、執(zhí)行標準及有關規(guī)定，送項目經理部實驗部門或由監(jiān)理和顧客指定的具有相應資質的試驗部門按國家或行業(yè)的現(xiàn)行技術標準進行檢驗、試驗，由檢驗部門確定檢驗或抽樣的數(shù)量、頻次、檢驗和試驗方法，填寫《抽樣檢驗單》。 未經驗證或檢驗和試驗后不合格的產品不得入庫和投入使用。 如果需要在供方處實施驗證時，應在《采購合同》或協(xié)議書中規(guī)定驗證的安排和產品放行的方法，但不免除供方提供合格產品的責任。 產品經驗證或檢驗不合格時，執(zhí)行《不合格品／不符合控制程序》；物資貯存執(zhí)行《產品防護控制程序》；因生產急需來不及檢驗試驗時，執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》；采購過程和檢驗試驗過程中供方提供產品的標識執(zhí)行公司《標識和可追溯性控制程序》。 5委外送檢：公司、分公司（專業(yè)分公司）、（直屬）項目經理部沒有能力完成的檢測項目，由檢驗和試驗部門負責委托具有相應資質的檢測機構或國家、地方檢測機構，由檢驗和試驗人員送檢。對外委托的檢測機構對完成的檢驗必須出據(jù)檢測報告，否則不予接受。