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物資管理制度之二定點采購制度
物資管理制度之二定點采購制度
1、 物資部門根據(jù)橋梁生產(chǎn)施工圖，對A、B類物資的全部工程所需數(shù)量進行詳細計算，在市場上對供方進行廣泛調(diào)查和選擇、收集供方營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等證明供方能力和業(yè)績及其它調(diào)查材料，并填寫物資供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表。
2、 組織安質(zhì)、計劃、財務(wù)、施技等部門對供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、資信等級，所采用的標準版本，監(jiān)視手段和人員、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等進行綜合評價。進行比較并填寫合格供方評價表。
3、 評價結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理審批，采購部門填寫合格供方清單并分類保存。
4、 進行物資采購必須在合格供方清單中選擇，進行定點采購，由物資部門根據(jù)施工要求，編寫A、B類物資采購計劃報項目審批后，依據(jù)物資采購計劃和國家現(xiàn)行合同法規(guī)，擬定物資采購合同。采購合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證價格、履約期限、交貨地點、驗證方式、違約責任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。
5、 物資科需認真審定合同的主要條款。與供方達成一致后，到財務(wù)部門落實資金，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后簽約。
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