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加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
1 門急診工作的特點(diǎn)
門急診工作的特點(diǎn)有患者流量大、服務(wù)流程環(huán)節(jié)多、病種復(fù)雜、看病時間短、候診時間長、護(hù)理工作時效性強(qiáng)等,同時門急診又是醫(yī)院醫(yī)療工作的大窗口。
2 門急診護(hù)理工作的重要性
門急診護(hù)理崗位是分散的,主要有掛號室、服務(wù)臺、各??品衷\及護(hù)理、抽血室、輸液室、注射室、換藥室、處置室、門急診手術(shù)室、住院處等,患者在門急診就診后,大部分門急診的檢查和治療是由門診各護(hù)理崗位的護(hù)理人員來完成,護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)的好壞直接影響到醫(yī)院的聲譽(yù),及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,廣大患者對護(hù)理服務(wù)的要求也越來越高。因此,優(yōu)質(zhì)的門急診護(hù)理服務(wù),不僅可以為醫(yī)院創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,更有利于促進(jìn)患者的身心健康。
3 現(xiàn)代門急診護(hù)士的形象要求
護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)形象:衣著整潔,態(tài)度可親,性格開朗,言語謙遜,精神飽滿,動作輕柔,觀察敏銳,既溫文爾雅、樸素大方,又意志堅(jiān)定、臨危不懼?;颊邅淼结t(yī)院最先展現(xiàn)在患者面前的是門急診護(hù)士,首先應(yīng)具有良好的精神面貌和優(yōu)雅的氣質(zhì),整潔合體的統(tǒng)一著裝,上崗佩戴胸卡,穿工作鞋襪,清潔,護(hù)士帽端正,不佩戴飾物等。
4 門急診護(hù)士語言藝術(shù)的要求
人的感覺和心情是需要語言的信號來傳給他人的,護(hù)士的服務(wù)對象是患者,護(hù)士與患者的交流與溝通是離不開語言。語言美是門急診護(hù)士素質(zhì)的一個重要組成部分,門急診患者的特點(diǎn)多為初診。對醫(yī)院環(huán)境陌生,在醫(yī)院停留的時間短,對護(hù)理服務(wù)要求高,在交談中以求得給患者達(dá)到最佳的服務(wù)效果,從而增強(qiáng)就診患者戰(zhàn)勝疾病的信心。
5 提高現(xiàn)代門急診護(hù)士的公關(guān)意識
公關(guān)意識是新形勢下門急診護(hù)理工作的特殊性決定的。面對新形勢下衛(wèi)生界的多方挑戰(zhàn)和競爭,要具有公關(guān)意識,要求門急診護(hù)士認(rèn)識到自己工作的重要性,主動用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每位患者,通過與患者的溝通及時了解患者的需求信息,樹立護(hù)士美好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓更多的人了解醫(yī)院,信任醫(yī)院,并能與醫(yī)院建立良好的關(guān)系。
總之,加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù),是新形勢下門急診護(hù)理工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的必然趨勢,是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。所以門急診護(hù)理工作要不斷適應(yīng)新形勢的需要,真正做到急患者所急、想患者所想、幫患者所需、以人為本、更新服務(wù)觀念,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,使就診患者在診療中享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨是“不把患者當(dāng)上帝,只把患者當(dāng)親人”。
- 1醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的問題與對策
- 2醫(yī)院實(shí)施績效考核的一些思索
- 3加強(qiáng)門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢
- 4預(yù)防護(hù)患糾紛的服務(wù)策略
- 5醫(yī)院開展新型三級護(hù)理查房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 6探討新形勢下的醫(yī)院安全保衛(wèi)工作
- 7醫(yī)院實(shí)行會計(jì)與成本一體化核算的構(gòu)想
- 8淺談醫(yī)院藥品會計(jì)核算與管理
- 9成本目標(biāo)管理在醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的作用
- 10醫(yī)院護(hù)理危機(jī)管理的五大基本原則
- 11醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是醫(yī)院全面建設(shè)的重點(diǎn)
- 12流程管理在手術(shù)室管理中的應(yīng)用
- 13病案信息在醫(yī)院管理中的價值
- 14推行醫(yī)師費(fèi)制度是績效工資制度改革的關(guān)鍵
- 15關(guān)于醫(yī)院績效管理的幾點(diǎn)思考
- 16淺談醫(yī)院人才引進(jìn)的誤區(qū)與解決對策
- 17醫(yī)院實(shí)行崗位管理的探索和實(shí)踐
- 18加強(qiáng)醫(yī)院臨床輸血質(zhì)量管理的探討
- 19探討醫(yī)院急救室的科學(xué)化管理
- 20淺談績效管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 21整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
- 22現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的九大新動向
- 23以病人為中心 加強(qiáng)藥品管理
- 24臨床路徑在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 25探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制
- 26醫(yī)院信息化建設(shè)托管模式為發(fā)展提供新契機(jī)
- 27規(guī)范化管理對醫(yī)院急救車藥品管理的意義
- 28淺談如何加強(qiáng)住院財(cái)會管理
- 29改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路
- 30醫(yī)院團(tuán)隊(duì)績效考核必須堅(jiān)持五大原則