新農合軟件下載技巧：撒最少的種子結最多的果

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凱西剛剛被提升為她所在團隊的新農合軟件下載經理人，而且她意識到作為一個新農合軟件下載經理人和新農合軟件下載人員是有很大區(qū)別的。更重要的是，他需要通過培訓幫助解決的人員問題非常的多。

舉例來說，山姆是公司的一個新的新農合軟件下載人員，在公司的初始培訓階段他展現出了很大的潛能。當他開始他正式的工作的時候，他也投入了很多努力，然而，在三個月后，他并沒有實現任何的結果。

還有一個叫蘇珊的新農合軟件下載人員，她是整個團隊中最好的新農合軟件下載人員之一。但是不幸的是，她近期也沒有能夠有很好的表現。當問及她的表現的時候，她的回答是說今年客戶需要更長一點的時候來做出最后的決策。

另外一個叫西門的新農合軟件下載人員，他已經和一個非常有希望的潛在客戶聯系了有一段時間。并且他也已經見過客戶公司的決策人們，技術買家以及甚至是最終用戶。雖然反饋都是正面的，但是在客戶購買過程中并沒有得到相應的更進一步的進展。

更糟糕的事情是，凱西自己本身在當新農合軟件下載人員的時候，也沒有從她前任的經理人那邊獲得很多培訓機會。因此，當她需要對她的團隊進行培訓的時候，她甚至連一個可以效仿參照的模型都沒有。然而，對凱西來說值得慶幸的是，培訓新農合軟件下載人員并不會像培訓新上任的新農合軟件下載經理人那樣困難。雖然需要一定的練習才能取得成果，但是主要的概念是相對容易并且很好掌握的。

Where You Areand Where You Want Your TeamtoBe

你現狀與理想的差異

當你需要對團隊成員進行培訓的時候，大部分新農合軟件下載經理人的做法是他們會觀察那些低效行為，然后對他們的團隊成員給出如何糾正他們行為的建議。這樣的做法被稱作為“糾正/校正反饋”，該做法可以成為培訓的一部分，但是要想等同于培訓的效用，僅僅這樣做是不夠的。

要想培訓真的能夠帶來想要的成果，我們需要借用六項思考帽的概念來制定一份高效可行的戰(zhàn)略性培訓計劃。以下是第一步要做的事情：

藍帽子-你想要你的團隊成員成為什么樣(或者說你想要你的團隊成員達到什么樣的水準)，以及你想要如何實現這個目標/要求。

白帽子-目前關于你的團隊成員你所掌握的信息的是什么(舉例來說，新農合軟件下載成果，預期成效，新農合軟件下載價格等等)?你還需要什么其他的信息使得你真的能夠了解現在團隊成員們到底所處的水平在哪里?

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