培訓(xùn)，讓經(jīng)銷(xiāo)商更專(zhuān)業(yè)

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經(jīng)銷(xiāo)商，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的延長(zhǎng)臂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在不斷嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商是每次企業(yè)招商都盼望著的事情。沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商，怎么辦？還是要招商！很多發(fā)展初期和中期的企業(yè)而言，增加一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是增加一份訂單管理軟件下載量。不管好壞都要先上馬。但上馬后，它就是你的延長(zhǎng)臂了，你能讓它自生自滅嗎？不管你是訂單管理軟件下載人員，還是企業(yè)的老板，要牢記它不賺錢(qián)又或是做得很爛對(duì)你而言，都是損財(cái)?shù)氖隆?/p>

與不少涂料企業(yè)的訂單管理系統(tǒng)下載人員談?wù)摃r(shí)，很多人說(shuō)華潤(rùn)之所以能有今天的輝煌是因?yàn)楫?dāng)年它們強(qiáng)占了很多優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)然華潤(rùn)成功的地方不單單是這一點(diǎn)。外資企業(yè)能更多的讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)一直不太明白的事情。培訓(xùn)，能做到這一點(diǎn)！我們不能確保我們招回來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商都是優(yōu)秀的，但是我們能通過(guò)培訓(xùn)讓它們變得優(yōu)秀！

培訓(xùn)就是溝通、再教育。坦白而言，相當(dāng)行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商尤其是涂料行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商普遍存在以下?tīng)顩r：

1. 先天不足――規(guī)模小，老板一言堂

2. 缺乏理論――管理理論及模式出現(xiàn)空白

3. 品牌延伸附屬――廠方依賴(lài)癥

4. 零售終端壓迫――無(wú)法招架通路的壓力

5. 缺乏社會(huì)支持――尋找支持乏力

6. ……

明確培訓(xùn)內(nèi)容及其先后順序很重要。筆者建議一般對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)可參考下列提點(diǎn)及順序。

公司基本培訓(xùn)――一公司歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)以及公司文化。認(rèn)識(shí)公司歷史和現(xiàn)狀能讓經(jīng)銷(xiāo)商更好的配合工作，了解公司未來(lái)的規(guī)劃則能令經(jīng)銷(xiāo)商在制定該區(qū)域訂單管理系統(tǒng)下載計(jì)劃時(shí)能配合公司的規(guī)劃。公司文化的培訓(xùn)可以用“傳教”來(lái)形容。好的文化能進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商的心智，從而是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系更為緊密。

品牌基本培訓(xùn)――品牌基本知識(shí)、品牌理念、品牌VI。目前很多企業(yè)在投大量的財(cái)力、人力建立品牌，而經(jīng)銷(xiāo)商卻只看著眼前利益，從不關(guān)心為企業(yè)樹(shù)品牌。改變經(jīng)銷(xiāo)商的“只訂單管理軟件下載不做品牌”模式，品牌的基本培訓(xùn)實(shí)在太重要了。首先從品牌的基本知識(shí)著手，讓經(jīng)銷(xiāo)商明白“啥是品牌”，“品牌不是商標(biāo)是什么”。再而將公司品牌理念、品牌VI傳授于經(jīng)銷(xiāo)商，使其在日常的經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持、滲入、傳播。

訂單管理系統(tǒng)下載理論培訓(xùn)――這是因應(yīng)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的不同發(fā)展階段而決定的。如果你希望你的經(jīng)銷(xiāo)商不是Mum-Pop Store，而是一家逐步壯大能為你帶來(lái)更多利益的公司，你就應(yīng)該讓他學(xué)習(xí)現(xiàn)代的訂單管理系統(tǒng)下載理論。訂單管理系統(tǒng)下載理論的學(xué)習(xí)有助于改變經(jīng)銷(xiāo)商的做事方式。筆者在一次的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議時(shí)，私下傳授了某位經(jīng)銷(xiāo)商部分的訂單管理系統(tǒng)下載理論知識(shí)，結(jié)果三個(gè)月后到其那里，他已經(jīng)注冊(cè)了公司，招了專(zhuān)業(yè)渠道的業(yè)務(wù)人員了。其實(shí)很多經(jīng)銷(xiāo)商不是不想壯大，而是缺乏理論的指引。

通路管理培訓(xùn)――分銷(xiāo)管理、終端管理、特殊客戶(hù)管理。通路到底就是賣(mài)貨，如何更好地賣(mài)貨是經(jīng)銷(xiāo)商最樂(lè)意接受的培訓(xùn)。很多企業(yè)把通路管理培訓(xùn)也是理論照搬，才造成經(jīng)銷(xiāo)商不樂(lè)意接受的。筆者認(rèn)為通路管理培訓(xùn)應(yīng)該以本企業(yè)成功案例為藍(lán)本用理論進(jìn)行剖析為最佳。在進(jìn)行通路培訓(xùn)時(shí)應(yīng)更多地分析當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景以及消費(fèi)者行為習(xí)慣。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商本來(lái)肯定是有訂單管理軟件下載行為的，但卻缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和消費(fèi)者的了解。只有這樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商為我們賺取更多的利潤(rùn)。

企劃相關(guān)培訓(xùn)――廣告投放、促銷(xiāo)管理、POP管理、營(yíng)造公關(guān)等。企業(yè)一味做企劃，經(jīng)銷(xiāo)商不做，是普遍存在的問(wèn)題了。因而把企劃相關(guān)的培訓(xùn)做到位是必要的。某個(gè)涂料企業(yè)上海的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在企業(yè)的號(hào)召下成立了策劃部門(mén)，并經(jīng)常請(qǐng)教該企業(yè)的企劃中心人員，自行做了很多針對(duì)該區(qū)域的小型規(guī)劃。結(jié)果一年的時(shí)間，其訂單管理軟件下載額增長(zhǎng)了60%。經(jīng)銷(xiāo)商目前對(duì)企劃的重視程度并不夠，又或是依賴(lài)企業(yè)“操辦”。而事實(shí)上，沒(méi)有放之四海通用的企劃，就連IBM都要“隨需應(yīng)變”替換了“四海一家 解決之道”；因而讓經(jīng)銷(xiāo)商擁有企劃思想、組建策劃部門(mén)是很重要的。

庫(kù)存管理培訓(xùn)――這是不得不提的！但很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商做這方面的培訓(xùn)工作。因?yàn)椋髤^(qū)經(jīng)理?yè)?dān)心培訓(xùn)做完了，壓貨壓不了。其實(shí)，讓經(jīng)銷(xiāo)商少冒泡沫健康發(fā)展比短期的暴長(zhǎng)暴跌更重要。庫(kù)存管理是現(xiàn)代訂單管理系統(tǒng)下載很重要的一環(huán)。它將使經(jīng)銷(xiāo)商更準(zhǔn)確的管理庫(kù)存。作為企業(yè)就更容易清晰了解客戶(hù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

讓你平凡的經(jīng)銷(xiāo)商做出不平凡的業(yè)績(jī)？好好與他們溝通、培訓(xùn)吧?？上驳氖?，現(xiàn)在很多本土企業(yè)已經(jīng)在做這項(xiàng)工作了。讓我們的經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)大起來(lái)，讓我們的企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)。