當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河北O(jiān)A系統(tǒng) > 石家莊OA系統(tǒng) > 石家莊OA快博
企業(yè)選型為ERP帶來(lái)的反思
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件成熟的企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)信息化的過(guò)程中已經(jīng)學(xué)會(huì)如何選擇合適的供應(yīng)商,廣泛接觸供應(yīng)商是最簡(jiǎn)單而又有實(shí)效的做法,現(xiàn)在的企業(yè)選擇一套產(chǎn)品少者會(huì)接觸五、六家ERP公司,多者甚至可以考察到三十多家。因?yàn)閺?fù)雜的問(wèn)題在于市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個(gè)的都在宣稱是erp系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說(shuō)明書(shū)的差異。
不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問(wèn)服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來(lái)并沒(méi)有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問(wèn)的專業(yè),無(wú)法從文憑方面得到佐證;二來(lái)沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書(shū),企業(yè)要想評(píng)判顧問(wèn)的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽,看看誰(shuí)的水多,久經(jīng)沙場(chǎng)的顧問(wèn)當(dāng)然很容易就占到上風(fēng),所以選擇顧問(wèn)的難度決不小于對(duì)產(chǎn)品的研判。
所以企業(yè)在選型過(guò)程中,將產(chǎn)品、公司、顧問(wèn)、應(yīng)用四個(gè)方面做為選型需要考慮的四個(gè)因素,一步一步地學(xué)會(huì)與軟件供應(yīng)商打交道??梢赃@樣來(lái)排列這四個(gè)選型因素:應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問(wèn)、公司;首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論,觀察其實(shí)際運(yùn)用效果;其次從觀察產(chǎn)品,確定其功能是否能為我所用;進(jìn)一步從顧問(wèn)的素質(zhì)中看軟件供應(yīng)商是否能培養(yǎng)自己的高手;最后判斷公司的管理是否規(guī)范,有沒(méi)有長(zhǎng)期提供后續(xù)服務(wù)的能力。
由此可見(jiàn),ERP公司關(guān)于"過(guò)時(shí)論"和"永生論"的爭(zhēng)吵是無(wú)意義,重要的是把應(yīng)用真正做好,做出榜樣來(lái),把顧問(wèn)隊(duì)伍整合好,避免發(fā)生談判時(shí)用金字招牌,實(shí)施時(shí)用行業(yè)新手,名為實(shí)施實(shí)為演練的做法。
產(chǎn)品面的突破和提升
現(xiàn)在,對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不僅僅停留在企業(yè)層面,國(guó)家的信息化目標(biāo)也定位在"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化"的地位上,十屆人代中浙江省的人大代表省長(zhǎng)則表示要抓百億的信息化工程。許多人便認(rèn)為ERP市場(chǎng)成熟了,但ERP的失敗案例之多卻給這種認(rèn)識(shí)打上了"?"。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息軟件產(chǎn)品日益豐富,SCM、CRM、PDM等等都圍繞企業(yè)應(yīng)用展開(kāi)理論上和實(shí)踐上的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)ERP形成包圍之勢(shì)。形成這種局面的首因是ERP不等于企業(yè)信息化,ERP本身所提出的更是一種比較模糊的管理概念,沒(méi)有理論上的模型或標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)年ERP受企業(yè)追捧在不太成功的背景下,需要新的概念來(lái)刺激需求。
但是,我們不能認(rèn)為ERP的末日到了,應(yīng)該看到ERP也需要有與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)性,才能為更多企業(yè)接受,ERP的外延已經(jīng)非常之大,需要的是在ERP的功能設(shè)計(jì)上尋找突破,打破目前這種供求嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。
ERP供應(yīng)商長(zhǎng)期處于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)之中,企業(yè)也未必是贏家,結(jié)果必然會(huì)出現(xiàn)"賣者難賣、買(mǎi)者難買(mǎi)"的局面。
針對(duì)OEM生產(chǎn)
中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與改革開(kāi)放政策的落實(shí)密不可分,正是在這樣的政策指導(dǎo)下,中國(guó)成為世界級(jí)的生產(chǎn)加工中心,沿海一帶所發(fā)展的企業(yè)大多有"三來(lái)一補(bǔ)"的經(jīng)驗(yàn),許多企業(yè)采用OEM方式為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品。
采用OEM方式合作的企業(yè),一般來(lái)講彼此的關(guān)系都會(huì)比較緊密,典型的OEM方式是由客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù),由生產(chǎn)方采購(gòu)、完成生產(chǎn),部分材料甚至可能是直接由客戶提供的。因此,非常需要ERP系統(tǒng)能支持OEM方式的管理,與自有產(chǎn)品的生產(chǎn)不同,客戶非常關(guān)心原材料的管理、關(guān)心生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)致的控制與管理,隨時(shí)都希望能掌握到計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r和物料狀況。客戶在管理上的精細(xì)程度甚至超過(guò)企業(yè)自己的決策層。
已有許多ERP系統(tǒng)應(yīng)用在進(jìn)行OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)中,但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并非來(lái)自于OEM企業(yè)原始需求,在資料跟蹤方面都還有一些不足,比較典型的問(wèn)題是區(qū)分客戶訂單項(xiàng)下的材料、成本、損耗統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題,以及實(shí)現(xiàn)按客戶要求向第三方發(fā)送產(chǎn)品。
針對(duì)OEM生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)有許多個(gè)性的需求,珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲一帶的企業(yè),對(duì)其有非常明顯的需求。筆者接觸到的許多產(chǎn)品在這方面都并不特別優(yōu)秀,離客戶的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
- 1如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行權(quán)限的配發(fā)和管理?
- 2開(kāi)源平臺(tái)TCO與ROI如何計(jì)算
- 3奧康集團(tuán)分銷信息化解決方案
- 4Linux版中小企業(yè)管理軟件適用嗎?
- 5網(wǎng)管軟件選購(gòu)要注意什么?
- 6采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件 謹(jǐn)防三大誤區(qū)
- 7軟件方案商如何走出轉(zhuǎn)型“泥沼”
- 8CIO如何管理BPM
- 9經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展定位
- 10企業(yè)電子用戶的工作環(huán)境
- 11通用汽車的生存本能
- 12小公司需要什么樣的伙計(jì)
- 13網(wǎng)管軟件選擇的著眼點(diǎn)
- 14尋寶新一代互聯(lián)網(wǎng)
- 15統(tǒng)一信息系統(tǒng)將會(huì)大行其道
- 16警惕網(wǎng)絡(luò)安全隱性殺手
- 17如何備份服務(wù)器常見(jiàn)服務(wù)
- 18如何管好多個(gè)IT外包項(xiàng)目?(上)
- 19用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提升工作效率
- 20ERP如何驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型?
- 21用補(bǔ)丁代理緩解升級(jí)壓力
- 22用IT爭(zhēng)奪消費(fèi)者
- 23怎樣選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件
- 24信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成
- 25“拼”起網(wǎng)絡(luò)管理的架構(gòu)
- 26全球外包企業(yè)100
- 27構(gòu)建企業(yè)開(kāi)源VoIP
- 28企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
- 29開(kāi)源軟件以變求破
- 30怎樣準(zhǔn)確評(píng)估IT效率
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓