項目管理與施工質量

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　　「摘要」 在工程項目施工中，應通過建立目標責任體系，合理組織、管理、控制各工程要素及分部分項工程的施工，使工程項目施工質量達到預期的目標，成為符合合同要求，符合規(guī)范要求的工程。

　　從近幾年的工程建設情況看，項目管理的成效與項目經理的素質，組織協(xié)調能力，項目部的素質及分部分項工程質量控制的好壞有直接關系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質量控制必須著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，應從抓工程要素入手，通過建立目標責任體系對分部分項工程施工過程進行控制，從而保證整個工程質量達到目標要求，即達到合同質量。

　　1　工程要素的管理

　　影響工程質量的要素有人，材，機，方法。

　　1.1　人的管理

　　工程建設是通過各個項目參加單位的共同工作完成的，質量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項目施工能否成功實施最為關鍵的因素，人的素質與構成直接決定了工程的質量與效益。但由于項目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責權利關系，各有其不同的經濟利益和目標，因此如何使各方面協(xié)調一致，齊心協(xié)力的工作，使項目得到科學合理的實施，對項目的成敗至關重要。我國第一個引用進行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內，創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，它的項目管理經驗得到了專家的一致認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗”，就是強調了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，創(chuàng)造力。

　　施工現(xiàn)場中人的控制應先將人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力，據(jù)各自的責任目標對癥下藥采取不同的措施，提高每個個體的素質，最終提高整個項目組織的素質。

　　1.1.1　明確整個項目組織的目標

　　進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，使每個人明確各自在項目目標系統(tǒng)中擔任的角色，這是工程質量責任體系建立的基礎。

　　1.1.2　各級管理人員要提高組織協(xié)調能力

　　項目管理人員除應具備一定的專業(yè)基礎以外，還應有很強的組織協(xié)調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。

　　1.1.3　加強法制教育

　　法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經濟的雙重損失，根子就是在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經濟效益造成了極其惡劣的經濟損失和社會影響。

　　1.1.4　提高綜合技術素質

　　由于項目和項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復雜的分工和協(xié)作關系，故項目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，而各職能人員或參與項目的各種技術人員也必須了解項目管理，這樣才能形成一個知識上互相滲透、能力上互相補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結構，整板基礎，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術素質在工程建設中的重要地位。

　　1.1.5　對施工中的勞動力進行施工技術培訓

　?。?）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規(guī)范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質量問題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質量。

　?。?）強調技術工人持證上崗，要使他們通過學習專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求。

　?。?）加強思想政治工作與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結合的管理體系，即據(jù)個人承擔的責任授予相應的權力并與經濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質量責任體系的落實。

　　1.2　材料的管理

　　材料是建筑產品的物質基礎，是構成工程實體的要素。它決定了工程的內在質量。材料是否符合設計及規(guī)范要求，將直接影響產品的質量。材料管理的關鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內供應到正確的地點，以保證工程順利實施。應采取以下措施：

　　1.2.1　材料的計劃管理

　　開工前，應有供應備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調整進貨的數(shù)量和進場時間。

　　1.2.2　材料的采購與進場驗收

　　采購前必須將項目所需材料的質量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內容，并選擇正當?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。

　　1.2.3　材料的儲存與保管

　　現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結塊就不能使用，造成經濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結構的結構力。

　　1.2.4　材料的使用監(jiān)督

　　使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質量，有的會增加不必要的開支。

　　1.2.5　要大力開展節(jié)約材料的活動

　　材料的節(jié)約直接產生效益，當然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半。總之，材料的使用必須抓住質量關和效益關，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。

　　1.3　機的管理

　　隨著科學技術的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平，針對管理的任務，應做到項目經理或工程承包人要嚴格把關，一定要人機固定。