項目立項報批工程建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　建設(shè)單位作為建設(shè)工程項目的投資者與組織者，其在工程項目的建設(shè)過程中不僅承擔(dān)著監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同樣還需要參與到工程項目管理工作中來，從項目可行性研究、招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工、預(yù)結(jié)算、審計等各個環(huán)節(jié)入手，對項目展開全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)控管理，而這也對建設(shè)方的項目管理能力提出了更高的要求。同時圍繞建設(shè)方工程項目管理的內(nèi)容以及需要注意的問題展開探討，希望能夠?qū)ㄔO(shè)工程中甲方項目管理工作起到一定的借鑒與幫助。

　　一、建設(shè)項目立項報批制度管理存在的問題

　　1、干預(yù)晚，意見往往需要修改。目前在報建過程中，建設(shè)單位往往會組織中介機構(gòu)、設(shè)計單位編制技術(shù)方案，完成后再提交審核。監(jiān)理部內(nèi)部審核后提出修改意見，施工單位需根據(jù)修改意見進行修改后才能通過。政府監(jiān)管部門在審查方案時，往往綜合考慮現(xiàn)行國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、地方發(fā)展規(guī)劃和地方發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，方案的修改往往會陷入監(jiān)管方和被監(jiān)管方不斷扯皮的過程中，從而直接影響前期手續(xù)的辦理時間。

　　2、多部門職能重合。一件事往往由多個部門監(jiān)管，比如規(guī)劃停車位。交警部門和規(guī)劃部門都有監(jiān)管責(zé)任，說法不一。如果有幾個不同意見，建設(shè)單位無法同時滿足兩個或兩個以上部門的要求，不同政府部門往往不會直接溝通，導(dǎo)致需要幾個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，大大增加了前期報建程序的難度和時間成本。

　　3、沒有確定的時間節(jié)點。在簡政放權(quán)的大環(huán)境下，項目建設(shè)的程序大多有時間節(jié)點，要求監(jiān)管部門在時限內(nèi)完成監(jiān)管事項。然而，仍然存在一些問題。由于情況多變，缺乏監(jiān)管，辦理手續(xù)需要很長時間。典型的如管道燃氣接入、正規(guī)電力接入等。這些都是工程建設(shè)中必須滿足的條件，但由于制定時間長、投資巨大、涉及利益方多，處理時間往往較長。

　　二、建設(shè)方工程項目管理的主要內(nèi)容

　　1、項目策劃

　　工程項目建設(shè)的合理與否直接關(guān)系著建設(shè)單位的利益，因此在工程項目管理中，建設(shè)方首先要做的就是要收集工程項目的相關(guān)資料，施工現(xiàn)場地質(zhì)水文資料、城市建設(shè)規(guī)劃要求等等，之后在這些數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對項目展開可行性分析，制定可行性研究報告，從而為工程項目的立項決策提供參考。在工程項目的策劃階段，建設(shè)方還要結(jié)合己方對于建設(shè)工程的各方面要求，將項目初步方案確定下來，明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)以及投資目標(biāo)，這對于后續(xù)目標(biāo)管理同樣是非常重要的。

　　2、設(shè)計管理

　　在項目設(shè)計階段，由于建設(shè)工程設(shè)計需要以建設(shè)方要求為基礎(chǔ)，因此建設(shè)方需要根據(jù)己方要求編制好設(shè)計任務(wù)書，并為設(shè)計單位提供各項設(shè)計參數(shù)，以使項目設(shè)計方案能夠與建設(shè)方要求相契合。而在初步設(shè)計完成后，則還要根據(jù)設(shè)計任務(wù)書對工程的初步設(shè)計方案進行審核，確保初步設(shè)計能夠符合業(yè)主要求。

　　3、規(guī)劃審批與手續(xù)辦理

　　建設(shè)工程項目的建設(shè)不僅需要符合建設(shè)方要求，同時也要獲得政府部門的許可，因此在設(shè)計階段結(jié)束后，建設(shè)還需根據(jù)設(shè)計文件、項目初步規(guī)劃方案來編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃等方案展開嚴(yán)格審批，同時還要向有關(guān)部門提交工程項目的相關(guān)資料，完成供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、招標(biāo)手續(xù)、監(jiān)督手續(xù)、施工許可等工程手續(xù)的辦理，從而為供水、供電等施工準(zhǔn)備工作提供支持。

　　三、泛普軟件項目立項報批工程建設(shè)管理系統(tǒng)的帶來了哪些好處

　　1、項目進程規(guī)范化

　　項目立項報批工程建設(shè)管理系統(tǒng)完全跟隨每個項目的進度，內(nèi)容可以自己控制，分段管理。可以第一時間推送負責(zé)人設(shè)計的各個節(jié)點的結(jié)果，及時智能計算項目的工期，預(yù)測公差，并附上豐富的統(tǒng)計圖表，告知負責(zé)人整個項目的完成過程，以便負責(zé)人及時檢查和糾正錯誤。

　　2、企業(yè)外部項目流程

　　項目企業(yè)與外部企業(yè)之間的管理也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。方便項目經(jīng)理或監(jiān)理人員隨時查看項目的進度和施工狀態(tài)。每個項目都必須按照項目管理系統(tǒng)的設(shè)置完成某一個環(huán)節(jié)后，才能停止下一個環(huán)節(jié)，同時要保證各個環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可依。

　　3、項目材料電子化

　　無論是合同還是設(shè)計圖紙都可以以附件的形式上傳到項目管理系統(tǒng)，所需資料可以隨時停在系統(tǒng)中，避免了閱讀紙質(zhì)資料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　4、項目流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　面對企業(yè)中的各種行政事務(wù)，普通的需求都要經(jīng)過多層簽字審批才能完成。通過項目立項報批工程建設(shè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將內(nèi)部的行政審批流程完善到更加規(guī)范，無論是辦公用品的采購、印刷的申請、項目資金的申請等?？梢愿鶕?jù)項目立項報批工程建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)置的審批流程逐步完成。

　　總而言之，建設(shè)方的工程項目管理對于工程項目建設(shè)以及建設(shè)單位利益保護都是非常重要的，建設(shè)單位工程項目管理人員必須要熟悉工程項目管理在各個環(huán)節(jié)的工作要點，并對危機管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等問題加以注意，才能夠做好工程項目管理工作，從而為工程項目建設(shè)的有效完成提供支持。