XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)

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XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)提要：本辦法適用于XX公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經理辦公會與XX公司管理協(xié)調會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門

　　XX公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　第一章  總  則

　　第一條  為提高基礎管理水平，確保XX各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條  本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

　　第三條  本辦法適用于XX公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經理辦公會與XX公司管理協(xié)調會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

　　第二章  管理職責

　　第四條  管理部職責

　　XX公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及XX公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：

　　1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

　　3．負責在管理部經理的指導和監(jiān)督下，建立、維護XX公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。

　　第五條  各部門職責

　　各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員（一般為部門負責人或相關業(yè)務組主管）的主要職責為：

　　1．負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

　　2．負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務指導和監(jiān)控。

　　3．負責組織跟進、協(xié)調、落實本部門工作計劃，及協(xié)調、落實公司重點工作計劃。

　　4．負責建立、維護本部門工作計劃管理網絡，并對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

　　5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。

　　第三章  工作計劃編制

　　第六條  年度工作計劃的編制及要求

　　1．每年12月由管理部根據(jù)XX經營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經理批準，公司管理部備案。

　　2．具體年度工作計劃（含半年度總結）的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條  月度工作計劃的編制及要求

　　1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。

　　2．管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃（含XX公司工作計劃），報管理部經理審核、總經理批準后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。

　　3．各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

　?、?主要工作內容：按照事業(yè)部、公司以及部門內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　?、谕瓿扇掌冢褐割A計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。

　?、圬熑沃黧w：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。

　?、苣繕嗽O定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

　?、菖c年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

　　6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

　　第八條  階段性工作計劃的編制和要求

　　1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

　　2．公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

　　第九條  個人周工作計劃的編制要求

　　1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計劃。

　　2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結，

　　并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

　　第四章  工作計劃跟進實施

　　第十條  各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十一條  管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作）予以跟進、協(xié)調并提供各種支持。

　　第十二條  各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條  為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。

　　第十四條  管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調會，會議內容主要包括但不限于：

　　1．通報上月項目各項重點工

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