東莞建筑工程項目管理軟件

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 　　社會發(fā)展的迅速推動著人們生活水平的全面提高，進一步提高了人們對于建筑產物的高質量要求。建筑工程的項目管理關乎著建筑工程的質量問題，但就目前的發(fā)展情況來看，絕大部分的建筑工程項目管理中還存在著許多問題和漏洞，嚴重地影響著建筑工程的進度，安全與質量，為提高建筑工程的質量和施工企業(yè)的發(fā)展進程，制定嚴格的施工標準和計劃，嚴格把控工程以及施工現場的安全，質量問題。

　　一、建筑工程項目管理存在的難題

　　1、管理制度不完善，缺乏標準和規(guī)范。建設項目管理需要有完善合理的管理標準和制度。沒有完善的建設管理體系作為指導，很難保證建設項目的有序發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進，但相關制度和監(jiān)管法規(guī)跟不上發(fā)展進度，相應的管理標準相對缺乏。在項目建設過程中，施工現場管理制度提出的要求得不到落實。

　　2、施工人員和管理人員能力不足。專業(yè)施工人員是施工項目的重要核心。根據目前建筑市場的分析，大部分項目經理和施工人員能力參差不齊，一些沒有專業(yè)素質的人也參與到施工現場管理和施工中，導致施工現場安全質量問題頻發(fā)。不能及時更新管理技術和施工技術的創(chuàng)新和推廣，造成不必要的安全事故，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、材料和設備的管理，施工中使用的材料和設備關系到施工的整體質量，是工程造價的一個重點，也是施工項目管理的重點。使用不合格的材料，將嚴重影響建筑工程質量;不恰當的存放地點和方法可能導致材料損壞和功能退化，造成材料的浪費和施工企業(yè)的經濟損失。正確合理地使用設備技術可以更好地提高建筑工程質量，加快施工進度，提升建筑現代化水平。

　　二、建筑工程項目管理的對策

　　1、提高全體員工的安全意識

　　組織對全體員工進行有針對性的安全意識和安全知識培訓，確保全體員工能夠清楚地認識到建筑工程施工質量和安全因素的重要性，提高施工人員的安全意識和應對突發(fā)安全事件的能力，督促施工人員在施工過程中及時發(fā)現安全隱患，普及安全防護措施的正確使用，預防安全事故，提高建筑工程的作業(yè)效率。

　　2、成立專業(yè)的現場管理小組

　　只有具備專業(yè)素質和水平的管理者才能保證項目管理的有序開展。對現有項目管理人員進行統(tǒng)一培訓，組建高水平的項目管理團隊，明確落實建設項目中的責任，樹立項目管理人員的責任意識;通過分工，落實責任，樹立節(jié)約施工管理成本的正確態(tài)度，各施工環(huán)節(jié)管理人員的責任得到很好的落實。督促項目經理認真端正，使其全心全意投入到施工項目的管理中，從而提高整個項目的工作效率。

　　3、材料和設備的管理

　　由于合格適用的材料和正確使用的設備技術，直接影響到施工項目的整體質量和施工進度，因此必須把材料和設備的管理放在首位。施工單位在實施項目管理時，應嚴格控制建筑材料的采購，認真核對材料的合格證、型號及各種外觀手續(xù)，確保準確無誤;根據已建立的物資管理規(guī)章制度，對違規(guī)使用不合格物資的失職行為進行嚴肅處理，并根據物資特點選擇合適的存放場地和存放方式。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項目計劃

　　項目計劃和進度跟蹤是項目管理中極為重要的。通過項目管理軟件可以輕松創(chuàng)建項目計劃，設置截止日期和創(chuàng)建項目可交付成果之類的任務。通過將復雜項目分解為任務列表，任務和子任務，項目里程碑，可以輕松地對其進行管理。使用項目管理工具可以高效地將任務進行分解，在項目起步階段即可擁有一張清晰的項目藍圖。

　　2、增強團隊間的協(xié)作

　　項目管理過程中需要有團隊成員來協(xié)作進行。通過項目管理軟件通過甘特圖將任務分配給項目成員，團隊成員可以在平臺上及時了解項目進度、共享文件，及時溝通，從而提升團隊成員的協(xié)作效率。項目團隊有時由不同部門的成員組成。因此會出現有的人很難定期參加會議并獲得最新消息。

　　3、信息更加透明

　　通過項目管理軟件能讓團隊成員不僅知道自己要做什么，同時也知道相關的其他成員的工作安排，讓彼此對雙方的工作安排互相了解。還將自動跟蹤每個項目成員的每個項目計劃與實際的工作量，準確洞悉每個項目成員的績效問題，杜絕偷工減料。

　　4、項目進度跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。在項目管理過程中，建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因此，給你的項目和團隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　在快速發(fā)展的建領域，企業(yè)應重視建設項目中的管理問題，制定恰當合理的管理方案，根據發(fā)展目標和實際情況調整自身的管理方法，創(chuàng)新優(yōu)化自身傳統(tǒng)的管理制度和管理方法，要全面提高工程項目的管理水平，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)和人員，不斷加強施工項目管理，完善施工技術環(huán)節(jié);做好施工項目管理，提高現場管理人員的綜合素質，可以為建設項目的有序進行提供有力保障。