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在財政管理中，實際工作撲朔迷離，但是有一些關(guān)鍵性的核心位置，卻需求綜合性的把控，財政需求徹底管控哪些環(huán)節(jié)呢？

1、管錢：貨幣資金財政監(jiān)管最重要的一環(huán)，叔主張一切大中型集團公司都應(yīng)實施資金歸集，為了統(tǒng)籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的事例真實太多，都是監(jiān)管不力的疑問，子公司太多，人的本質(zhì)有高有低，有準則也很難做到履行到位，所以把資金收上來，統(tǒng)一管理才是王道！收上來怎樣管就看各公司具體情況了，能夠開個論題另說。

2、管存貨：一方面是核算管理，主要是本錢的歸集，要要點重視制造費用，即是時期費用本錢化，調(diào)理利潤，主張做好制造費用的財政剖析，一起把制造費用明細項簡化，事務(wù)招待費、辦公費之類的門類千萬不能設(shè)。還有即是庫齡疑問，有必要做好庫齡剖析，一年以上的存貨有必要提貶價，讓下屬單位認識到長庫齡對成績的影響。

3、管出資：最佳不要讓下屬單位有出資理財?shù)臋?quán)限，運營即是運營，出資仍是交集團管理好，里邊水太深，危險也大，權(quán)利一渙散，就無法管理了。

4、管來往：來往的管理要點在授信管理，要統(tǒng)一授信準則，能夠經(jīng)過信息化把授信期固定好，超期的不許再發(fā)貨。

5、管出售：這個最重要，也最不好管理，主張集團公司最佳能上收收購權(quán)，能夠設(shè)一個專門的收購公司和一個專業(yè)的出售公司，一個集團最佳只要一個進口，一個出口。這樣做也疑問，即是你不能保證收購公司或出售公司的專辦人員不會出疑問，主張讓用料公司也參與收購，起碼有個主張權(quán)，彼此制衡。

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