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開發(fā)房地產成本管理系統(tǒng)應該了解的有？
什么是房地產的成本?房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內土地上通過基礎設施建設、房屋建設，進行商品房銷售等生產經(jīng)營活動，以達到盈利的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所耗費資源的貨幣表現(xiàn)稱之為成本。也就是說要想盈利，就必須要進行生產經(jīng)營活動，而進行生產經(jīng)營活動就必然帶來成本的消耗。這也是房地產公司開發(fā)成本管理系統(tǒng)的原因之一。
一、成本概念
1、建造成本
指項目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設施費6大項。
2、開發(fā)成本
指項目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價款+建造成本+開發(fā)間接費
3、完全成本
完全成本=開發(fā)成本+期間費用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。
4、項目成本
在未特別說明時，一般指項目的“開發(fā)成本”。
二、責任成本管理
責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。
1、任責成本管理體系要素
責任范圍;責任人;評價標準;評價人
2、加強目標成本管理
目標成本：是企業(yè)預先確定的、在一定時期內和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標;是項目成本的控制線。
動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本結果(見動態(tài)成本構成)。
