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不管是在當下還是未來，企業(yè)決勝的關(guān)鍵都是能夠?qū)τ杏觅Y訊做出快速回應(yīng)，知識管理已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競爭力的必修課，現(xiàn)對知識管理的主要目標介紹如下：
1.促進個人知識成長：知識的獲取在于學(xué)習(xí)，而有效的知識管理則可以的協(xié)助個人提高學(xué)習(xí)能力。在當下資訊科技異常發(fā)達的時代，個人的學(xué)習(xí)方式也是多種多樣的，從書籍、大眾傳播媒體、與他人溝通、個人經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等等，都是提高學(xué)習(xí)能力的很好資源。而如若想將這些資訊知識真正的轉(zhuǎn)化為知識，知識管理是必要的選擇，利用知識管理可以有效的利用這些知識來解決現(xiàn)實問題，又可以在實踐過程中產(chǎn)生新的知識。
2.建構(gòu)知識共享機制：知識共享是知識管理的重要特色之一，重在知識或創(chuàng)意的分享，而不僅僅是對知識的自我陶醉、獨自享受。知識管理是一種策略的運用，同時又是文化的塑造，而這種文化的塑造是建立在共享機制之上的。我們都知道，一個組織的壯大與團隊協(xié)作是密不可分的，知識管理理念也在于此，通過團隊成員之間的合作和分享，來學(xué)習(xí)和創(chuàng)造出新的知識。
3.協(xié)助做好有效決策：組織的重要中心功能在于決策，在工作過程中，組織和個人都不可避免的會面臨各種選擇。恰當?shù)臎Q策則會使組織充滿生機，錯誤的決策則可能將組織帶向困境。決策的正確判斷，除了受組織和個人能力影響之外，還在于資訊的充足程度。資訊的不足往往會導(dǎo)致錯誤決斷的產(chǎn)生，造成嚴重后果。知識管理的良好運用，會在企業(yè)內(nèi)建立起資訊網(wǎng)絡(luò)，即時收集和管理資訊，為決策者提供參考，提高決策的準確度。
4.擴增組織知識資產(chǎn)：組織資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種，有形資產(chǎn)包括人力、土地、資金等;無形資產(chǎn)包括知識等。從當前經(jīng)濟社會中不難發(fā)現(xiàn)，很多新興企業(yè)不一定存在大量的土地和資金，但它一定存在雄厚的知識。企業(yè)的利益的取得也較大程度上來源于腦力，而非體力。因此，企業(yè)若能有效的利用好知識管理，則可以增加企業(yè)無形資產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力，最終使企業(yè)立于不敗之地。
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