談企業(yè)文化同長(zhǎng)春OA信息化的關(guān)系

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1.企業(yè)文化決定知識(shí)的重要性

企業(yè)文化包含了所有不可言傳的關(guān)于組織同員工之間應(yīng)當(dāng)如何傳遞知識(shí)的規(guī)則，界定了哪些知識(shí)屬于組織，哪些知識(shí)屬于員工個(gè)人；決定了企業(yè)中應(yīng)有什么知識(shí)，誰(shuí)必須分享這種知識(shí)，誰(shuí)有權(quán)保存這些知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能夠準(zhǔn)確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)傳播機(jī)制，不能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)改變這種機(jī)制，那么想改變與知識(shí)相關(guān)的行為將會(huì)是十分困哪的。

2.企業(yè)文化為知識(shí)管理提供了環(huán)境

企業(yè)文化為員工之間的相互交流提供了環(huán)境。當(dāng)知識(shí)被視為人際交流的產(chǎn)物而非一件如同專(zhuān)利、報(bào)告或者計(jì)算機(jī)程序那樣的對(duì)象時(shí)，企業(yè)文化便成為了理解如何使用知識(shí)的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)文化為這種人際交流提供了一個(gè)借以產(chǎn)生和利用知識(shí)的環(huán)境，通過(guò)這種環(huán)境，企業(yè)文化決定在某種特定形勢(shì)下知識(shí)要如何被員工利用。

真正的知識(shí)管理不僅是單純的管理知識(shí)，不只意味著讓知識(shí)自由地尋找自己的出路，同時(shí)也意味著在組織中鼓勵(lì)自我提問(wèn)，即較少地考慮知識(shí)管理本身而把工作重點(diǎn)放在知識(shí)的整合上。因?yàn)檎嬲闹R(shí)始于提問(wèn)，知識(shí)的產(chǎn)生源于這些問(wèn)題的推動(dòng)，它們向企業(yè)展示了一個(gè)新的世界，并展示了新的知識(shí)，而問(wèn)題和知識(shí)正是以這樣一種創(chuàng)造性的步伐共同發(fā)展。因此企業(yè)必須通過(guò)相互開(kāi)放、相互交流，讓人們自由地展示它們的知識(shí)和智慧，不僅對(duì)內(nèi)，而且對(duì)外，只有通過(guò)這種方式，知識(shí)才能找到自身發(fā)展的道路，而企業(yè)文化正式在這一方面發(fā)揮著十分重要的作用。