OA辦公系統(tǒng)業(yè)務部門的工作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性需要提高

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時空小滿表示：“其實，流通企業(yè)信息化建設規(guī)模是非常龐大的。從上世紀80年代末期開始，很多流通企業(yè)已經(jīng)開始進行信息化建設。經(jīng)過20多年發(fā)展，對于中等規(guī)模的流通企業(yè)來說，沒有使用IT系統(tǒng)的企業(yè)應該是很少的。但由于各家軟件公司的開發(fā)各具特色，平臺形形色色，數(shù)據(jù)接口沒有統(tǒng)一標準，最后的結果就是，企業(yè)的信息化投入實效性比較短，難以支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要。”
　　問題在于，原來大多數(shù)流通企業(yè)都是按照部門需求進行IT投資的，比如在流通企業(yè)的發(fā)展初期，隨著業(yè)務量的增加，業(yè)務部門的工作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性需要提高，針對企業(yè)部門信息處理的信息系統(tǒng)就產(chǎn)生了，如財務軟件、進銷存系統(tǒng)等。這時，企業(yè)重視的是部門職能和業(yè)務效率及數(shù)據(jù)的準確性。
　　隨著規(guī)模的擴大和業(yè)務量的增多，流通企業(yè)的管理更加復雜，部門之間的協(xié)調、業(yè)務重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控就顯得尤為重要，企業(yè)就需要打破部門間的壁壘，監(jiān)控重點業(yè)務環(huán)節(jié)?；谶@種狀況，企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求轉向關注業(yè)務流程，把企業(yè)的采購、庫存、銷售、財務等部門的業(yè)務按照內(nèi)在的邏輯關系，有序地串聯(lián)起來，建立了財務業(yè)務一體化管理系統(tǒng)。
　　OA辦公系統(tǒng)的創(chuàng)新機會
　　隨著業(yè)務的增長，流通企業(yè)訂單量的劇增將對庫房周轉作業(yè)帶來壓力，出現(xiàn)物流能力與營銷能力不匹配的現(xiàn)象，如庫存商品的周轉和配送跟不上業(yè)務發(fā)展的速度，對客戶訂單反應速度慢，交貨期遲延，滿足不了客戶的要求，物流成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時，企業(yè)就需要對倉儲進行科學的規(guī)劃、物流作業(yè)流程優(yōu)化、作業(yè)人員量化管理，并利用先進的物流設備提高貨物周轉能力，相應地，對WMS(倉儲管理系統(tǒng))與業(yè)務系統(tǒng)的一體化集成應用產(chǎn)生了需求。