協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項目職責(zé)分工介紹

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項目職責(zé)分工

組織 人員組成 職責(zé)分工
項目領(lǐng)導(dǎo)小組 由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成 任命各自的項目負責(zé)人，組建項目組；
監(jiān)督項目的執(zhí)行、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系、處理決策重要事件，保證項目進度。在項目全過程中發(fā)揮決策作用，需要參與階段是項目啟動、項目試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收階段。
項目總監(jiān) 由投標(biāo)方項目部總監(jiān)組派遣出任 監(jiān)督項目團隊實施工作；協(xié)調(diào)公司資源對項目進行支持。主要參與的項目階段是：項目全過程
需求管理委員會 由投標(biāo)方需求委員會派遣人員 審查與評估項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目 需求進行修正，導(dǎo)入其他項目的管理經(jīng)驗與實施經(jīng)驗。
主要參與的項目階段是：需求調(diào)研。
技術(shù)管理委員會 由投標(biāo)方派遣人員 審查與評估項目的系統(tǒng)設(shè)計，找出行業(yè)技術(shù)共性并對系統(tǒng)設(shè)計進行修正，導(dǎo)入其他項目與產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)驗。
主要參與的項目階段是：規(guī)劃設(shè)計。
項目經(jīng)理 由投標(biāo)方具備豐富項目經(jīng)驗，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)熟悉客戶日常業(yè)務(wù)、掌握相關(guān)軟件技術(shù)的人員擔(dān)任 根據(jù)項目要求組建項目團隊；（需要甲方認可）
根據(jù)項目情況、要求制定行之有效的項目計劃；
領(lǐng)導(dǎo)項目組按計劃開展項目運作，保證項目進度符合雙方要求；
負責(zé)項目質(zhì)量，保證項目質(zhì)量符合客戶要求；
協(xié)調(diào)項目實施過程中與客戶的關(guān)系，OA協(xié)同保證項目順利開展；
定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度、項目情況，進行風(fēng)險預(yù)測與評估，保證項目效果。
參與項目的全過程。
需求分析小組 由投標(biāo)方熟悉客戶日常業(yè)務(wù)的項目工程師、專家組成 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行需求調(diào)研、需求分析，編寫《客戶需求說明書》；