泛普OA項目啟動
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項目組織由XX集團領導和泛普OA公司領導組成
項目組織
三級項目小組：
項目總體協(xié)調領導小組——由XX集團領導和泛普OA公司領導組成。
職責：對項目提供方向性指導，當項目需要企業(yè)大范圍員工配合或需要大規(guī)模調動部分資源時，需要經過該小組的書面確認。
項目管理小組——由XX集團項目經理和泛普OA公司項目經理組成。
職責：負責資源的管理與調配，項目方案的制訂，選擇和組成項目組，項目及任務的估計，任務分配，項目的跟蹤、整體管理與實施，協(xié)調資源以及各項目小組之間的工作，項目情況的交流，召開定期(建議為每周一次)以及階段性項目工作會議。
項目具體實施小組
項目分析小組：OA辦公系統(tǒng)公司咨詢顧問、XX集團相關部門的主管或骨干,職責:需求資料提交、需求調研、偏差分析、實施方案討論與確定
系統(tǒng)實施小組：泛普OA實施工程師、XX集團系統(tǒng)管理員，職責：程序設計分析、二次開發(fā)、基礎數據準備、項目實施
項目技術小組：泛普OA技術工程師、XX集團系統(tǒng)管理員，職責：系統(tǒng)安裝、調試、維護
系統(tǒng)培訓小組：泛普OA培訓專員、XX集團系統(tǒng)管理員，職責：系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)推廣
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