工程企業(yè)信息化建設：高效開展的策略與建議

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　　建筑行業(yè)信息化管理實施之前，需要多角度分析項目的具體信息和企業(yè)主要情況。為了確保相關管理人員統(tǒng)一管理各種信息，做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)，能充分了解項目的實際情況，保證所有信息的準確性和有效性，并及時更新信息，信息化管理系統(tǒng)的構建必須符合實際需求。泛普軟件工程項目管理軟件小編結合泛普十多年的信息化實踐經(jīng)驗來整理出了部分信息化措施。

　　1、提高管理者的信息技術水平

　　對于施工企業(yè)來說，技術管理人員是核心，占據(jù)著非常重要的地位。管理人員的綜合素質(zhì)與信息管理的效率密切相關。他們不僅要有良好的素質(zhì)，還要有現(xiàn)代的管理思維，能夠在日常工作中主動迎接大的挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，企業(yè)應注重提高管理人員的信息技術水平，使其不僅掌握建筑行業(yè)的相關知識，而且熟悉信息管理技術，并定期進行培訓，提高其綜合素質(zhì)。在招聘管理人員的過程中，需要進行嚴格的審查。還有，企業(yè)要始終堅持以人才為本的理念，為管理者提供成長和學習的機會，讓他們不斷提高工作能力。

　　2、完善工程信息管理系統(tǒng)

　　目前，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)重視信息管理方法的應用，但是在項目管理中，管理人員仍然需要根據(jù)自己的經(jīng)驗來處理一些事情，這與信息管理的理念相違背，不能滿足信息管理系統(tǒng)的實際要求。為了解決這一問題，我們必須采取有效措施，分析國內(nèi)外的管理方法，并在此前提下構建一套高效先進的管理方法，從實際情況出發(fā)明確信息管理職責，構建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡。在這個過程中，要特別注意行業(yè)承包商和信息管理內(nèi)容。從當前信息化管理中的具體問題出發(fā)，制定有針對性的解決方案，不斷提高信息化管理的有效性，最終促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、提高建設項目信息化管理的意識

　　以及管理人員缺乏信息管理意識是影響項目管理水平的主要因素，因此為了充分發(fā)揮信息管理的作用，施工企業(yè)應加強對管理人員的指導，使其意識到信息管理的重要作用。同時，在日常管理過程中，應更加重視信息技術的應用，充分發(fā)揮其作用，提高項目管理的效率，節(jié)約資源，最終促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　4、采取有效措施優(yōu)化信息管理平臺

　　施工是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及眾多的施工環(huán)節(jié)和技術，施工管理必須多樣化，針對性強，如施工前的管理、施工中的管理、施工后的管理等。每個不同的環(huán)節(jié)都包含許多步驟。比如施工前要完成勘察設計工作，預算施工成本，采購材料，檢查施工安全等。在施工過程中，完成施工后期的工資結算和工程驗收。要順利完成上述工作，就必須搭建信息化管理平臺，充分發(fā)揮項目管理的重要作用。

　　隨著時代的進步和科技的發(fā)展，人們迎來了信息時代，信息技術的應用改善了人們的生產(chǎn)和生活方式，給人們帶來了極大的便利。對于建筑行業(yè)來說，信息時代也為建筑企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。在施工項目管理中，企業(yè)應注重信息化管理模式的應用，建立信息化管理平臺，應用信息技術完成管理，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合效益，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。