精準挑選供應商：企業(yè)物資采購的制勝之道

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 　　一、物資采購合作供應商選擇與管理現(xiàn)狀

　　1.1供應商選擇過程中缺乏一定的合理性

　　一般來說, 在現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 物資采購成本在整個運營成本中占據(jù)非常大的比重, 因此, 科學合理地選擇供應商對于保證后續(xù)物資供應的順暢性、物資自量的穩(wěn)定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是, 在實際的企業(yè)采購管理過程中, 并不能嚴格按照相應的要求選擇供應商, 從而必然會對企業(yè)及合作供應商帶來一定的影響。

　　1.2選擇合作供應商的方法相對單一

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購合作供應商的方法主要有評估選擇法、綜合評價法及采購成本比較法, 盡管這幾種方法可以在較大程度上保證企業(yè)的利益, 并且具具有較強的主動性, 但是這種方法由于沒有供應商參與, 僅由評估小組對供應商進行選擇, 從而很難保證其科學性, 進而給后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來一定的影響。

　　1.3選擇合作供應商時存在片面性

　　目前, 企業(yè)選擇物資合作供應商的標準有很多, 比如產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、物資交付及整體服務等, 盡管這些標準可以有效保證合作雙方順利開展物資供應活動, 但是只適用于短期合作, 如果要進行長期合作, 這種選擇標準就有些片面性, 也不可避免地會給后續(xù)管理工作帶來一定的困難和困擾。

　　1.4 合作供應商關(guān)系管理力度不足

　　在物資采購合作供應商管理過程中, 合作供應商關(guān)系管理一直都是企業(yè)管理工作中的重要任務。但是對于很多企業(yè)而言, 其在開展合作供應商關(guān)系管理工作過程中, 由于受諸多因素的影響, 很多企業(yè)僅對短期內(nèi)的合作關(guān)系進行管理, 并未從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā), 選擇一些具有戰(zhàn)略價值的供應商進行關(guān)系管理, 從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.5 合作供應商管理信息化水平有待提升

　　信息化管理是現(xiàn)代管理體系中較重要的一種方法, 近年來越來越成為企業(yè)管理過程中重要的管理方式。但是, 就現(xiàn)階段企業(yè)管理工作而言, 其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理, 而在物資采購合作供應商管理過程中, 其并未將信息化管理應用其中, 導致在開展管理工作時往往會耗費大量的人力、物力以及財力, 從而必然會在一定程度上提高企業(yè)的管理成本。

　　二、做好物資采購中供應商選擇及管理工作的具體方法

　　2.1 優(yōu)化選擇合作供應商

　　目前,企業(yè)的采購方式是集中采購, 可以在較大程度上消除分散采購的弊端, 并且從公司層面出發(fā)選擇合適的供應商完成物資采購, 對于節(jié)省管理成本具有非常積極的作用?；诓少徏谢F(xiàn)狀, 在選擇物資采購合作供應商的過程中, 應該進行優(yōu)化選擇。

　　首先,企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)及發(fā)展的實際需要制定相應的標準, 并以此為依據(jù)選擇合適的供應商。其次, 在采購過程中, 企業(yè)應盡量選擇一些標準件, 從而可以有效減少采購的品種及供應商的質(zhì)量, 對于實現(xiàn)采購管理集中化具有重要的意義。最后, 在選擇供應商的過程中, 企業(yè)應該優(yōu)先選擇滿足采購管理標準體系要求的優(yōu)秀供應商, 并對于合作供應商中質(zhì)量、交付、合作以及成本等多方面長期表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商, 企業(yè)應將其作為長期合作對象。

　　2.2 不斷豐富供應商選擇方法

　　目前, 企業(yè)選擇物資采購供應商的方法有很多, 如評估選擇法、綜合評價法以及成本比較法等, 在實際的應用過程中, 大多以單一的方法為主, 從而不可避免會對供應商選擇的合理性產(chǎn)生一定的影響, 進而給后續(xù)管理工作帶來諸多不利的影響。因此, 要想做好物資采購中供應商選擇及管理工作, 企業(yè)要不斷豐富供應商選擇方法也是其中非常重要的一項策略。在供應商選擇過程中, 如果使用傳統(tǒng)的方法, 企業(yè)則需要在實際應用過程中將其與其他方法相結(jié)合, 并以此對供應商進行全面考查和評估, 對供應商進行合理選擇。同時, 企業(yè)要將一些現(xiàn)代化的新型的選擇方法應用在供應商選擇過程中, 并以此與現(xiàn)代化管理方式相結(jié)合, 對于保證后續(xù)相關(guān)工作有序開展及高效管理具有重要意義。

　　2.3 積極改善合作雙方之間的關(guān)系

　　目前, 國有企業(yè)在開展供應商關(guān)系管理工作時, 由于缺乏管理重點, 很難針對性地開展相應的管理工作, 從而必然會導致管理工作水平低下, 進而給開展后期工作帶來一定的影響?；谶@一現(xiàn)狀, 國有企業(yè)應積極重視供應商關(guān)系管理, 并將分類模塊管理法應用在實際的管理工作中, 以此對供應商進行合理分類, 然后再對其進行管理。需要注意的是, 如果供應商合作類型為戰(zhàn)略合作型, 則需要對供應商關(guān)系進行重點管理, 這也是現(xiàn)代企業(yè)物資采購與供應商合作發(fā)展的一個主要方向。

　　2.4 應用信息化管理采購理念

　　信息化管理采購理念指在企業(yè)物資采購過程中, 將一些信息化應用其中, 如供應鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現(xiàn)階段信息化水平不斷提升, 物資采購管理對于信息化的重視程度也越來越高。企業(yè)應將管理信息化采購理念應用在選擇物資采購供應商過程中, 通過建立相應的信息化平臺, 將供應商的物資供應工作以及企業(yè)物資采購部門相關(guān)工作在統(tǒng)一的信息化平臺上進行處理, 對于提升物資采購供應商管理相關(guān)工作的管理水平具有重要的意義。

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