項目管理系統(tǒng)供應商關系管理的重要手段

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 　　從供應鏈角度來看，供應商已經(jīng)不是站在企業(yè)發(fā)展對立面的個體，而是促進企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，兩者之間應是一個利益共同體。所以，企業(yè)不僅要重視自身的發(fā)展，還應盡力對供應商的發(fā)展提供幫助。將供應商的發(fā)展納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，對產(chǎn)品的信息進行及時分享，及時進行溝通與交流，將供應鏈的經(jīng)濟效益最大化。

　　一、供應商選擇的原則有哪些

　　綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。

　　1、系統(tǒng)全面性原則

　　全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

　　2、簡明科學性原則

　　供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

　　3、穩(wěn)定可比性原則

　　評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。

　　4、靈活可操作性原則

　　不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　　5、門當戶對原則

　　供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。

　　6、半數(shù)比例原則

　　購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。

　　7、供應源數(shù)量控制原則

　　同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。

　　8、供應鏈戰(zhàn)略原則

　　與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

　　9、學習更新原則

　　評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

　　二、項目管理系統(tǒng)供應商關系管理的重要手段

　　信息的透明可以實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，實現(xiàn)企業(yè)間的互相了解，從而使供應商能夠更好地理解并滿足采購方的需求，創(chuàng)造更大的價值，泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠對夠供應商的各種信息數(shù)據(jù)進行管理分析，幫助企業(yè)進行管理。

　　1、數(shù)據(jù)倉庫

　　即以數(shù)據(jù)庫為中心，進行事務處理、批處理、決策分析等各種數(shù)據(jù)處理工作，主要劃分為兩大類：操作型處理和分析型處理(或信息型處理)。

　　2、數(shù)據(jù)挖掘

　　在數(shù)據(jù)倉庫中進行數(shù)據(jù)挖掘(datamining)是供應商關系管理系統(tǒng)接口的核心，是供應商關系管理中實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的技術基礎。數(shù)據(jù)挖掘正是從海量數(shù)據(jù)中抽取潛在有價值的知識、模型或規(guī)則的工具，它是供應商關系管理最關鍵的技術之一。

　　3、聯(lián)機分析處理

　　專門設計用于支持復雜的分析操作，側重對決策人員和高層管理人員的決策支持，可以根據(jù)分析人員的要求快速、靈活地進行大數(shù)據(jù)量的復雜查詢處理，并且以一種直觀而易懂的形式將查詢結果提供給決策人員，以便他們準確掌握企業(yè)(公司)的經(jīng)營狀況，了解對象的需求，制定正確的方案。

　　4、電子數(shù)據(jù)交換

　　與供應商之間的電子數(shù)據(jù)交換，是供應商關系管理系統(tǒng)的基本功能。企業(yè)的SRM應當包含接口功能，支持標準化的數(shù)據(jù)交換與業(yè)務規(guī)則，二者分別與上游及下游伙伴的系統(tǒng)連接，就構成了完整的，企業(yè)間集成的供應鏈管理系統(tǒng)。

　　對供應商進行有效的管理，不僅能夠幫助企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有效的降低企業(yè)采購成本，提升其自身商品的質量，減小庫存壓力，并且能夠更好的滿足客戶的需求，同時還可以提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應對供應商管理工作應加以重視，與供應商建立長遠的戰(zhàn)略合作關系，使供應商能夠穩(wěn)定、良好的發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方的共贏。