如何健全建筑行業(yè)中的財務(wù)管理

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　　建筑工程項目財務(wù)管理存在哪些問題?財務(wù)控制滯后;分散的項目資金管理;項目成本管理弱化;財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與其工作職責(zé)不匹配;缺乏健全的財務(wù)運作和內(nèi)部控制機制。

　　一、建筑工程項目財務(wù)管理存在哪些問題

　　1、財務(wù)管理控制滯后

　　大部分項目財務(wù)管理僅限于管理項目的會計業(yè)務(wù)管理，沒有深度參與項目的全過程管理。財務(wù)部門不了解和理解工程造價的結(jié)構(gòu)體系，只是被動管理，導(dǎo)致工程財務(wù)管理控制滯后，不符合建立現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度的要求。

　　2、分散項目資金管理

　　大多數(shù)建筑工程企業(yè)具有點多、覆蓋面廣、流動作業(yè)的特點，使得項目營運資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理不能有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理弱化

　　很多建筑工程企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導(dǎo)致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與崗位職責(zé)不匹配

　　近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員的知識水平結(jié)構(gòu)有了很大的提高。但是，企業(yè)財務(wù)人員還存在專業(yè)能力低、責(zé)任心不強等問題。他們不能勝任財務(wù)工作，專業(yè)素質(zhì)水平亟待提高。

　　5、缺乏健全的財務(wù)運作和內(nèi)部控制機制

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟活動貫穿于財務(wù)管理工作的始終。但大多數(shù)企業(yè)由于管理失誤，無法充分發(fā)揮各職能部門的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致各部門工作目標(biāo)不一致，財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)分離，財務(wù)運行和內(nèi)控機制不完善，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險。

　　二、如何健全建筑行業(yè)中的財務(wù)管理

　　1、建立健全財務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2、提前預(yù)估項目施工成本

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　3、強化施工項目中的資金管理

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率。

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