施工行業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理

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　　為了提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理內(nèi)容。但是在實(shí)際的操作和管理過程中，各個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目的具體情況不同，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況量身定制。

　　一、泛普軟件-施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容

　　1、 籌資管理

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、政體分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，完全獨(dú)立的法人公司。出資人一般不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)按照設(shè)立時(shí)的章程、約訂及經(jīng)過審定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理。這樣就給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了理想的空間，企業(yè)根據(jù)國(guó)家的規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要自主按排資金的運(yùn)用。

　　2、投資管理

　　企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時(shí)，在滿足了自身生產(chǎn)資金需求后，還有過剩的資金;或投資活動(dòng)可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益;或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需要，開展合法的投資活動(dòng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。投資活動(dòng)是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)利的收益補(bǔ)充。在量力可行的情況下，有效進(jìn)行運(yùn)作，常常可以為企業(yè)贏得商譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益。如控制不好，也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)或損失。

　　3、資產(chǎn)管理

　　企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn))資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)要與企業(yè)的資金相對(duì)稱。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，會(huì)計(jì)核算達(dá)到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門核定的方法進(jìn)行折舊;資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。

　　4、企業(yè)債務(wù)的管理

　　上面說到籌資產(chǎn)生的債務(wù)主要是銀行貸款，而實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供貨協(xié)作單位的交易往來款也會(huì)形成相當(dāng)數(shù)量的債務(wù)。如建設(shè)單位往來、原材料供應(yīng)單位往來、工程分包單位應(yīng)付工程款，應(yīng)付職工的工資、應(yīng)付稅金、應(yīng)付內(nèi)部單位的其他款項(xiàng)，其它應(yīng)付款(水、電費(fèi)用)等，都是企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的債務(wù)。

　　二、泛普軟件-財(cái)務(wù)費(fèi)用管理需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、推行項(xiàng)目的全過程成本管理

　　很多項(xiàng)目只簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本計(jì)劃管理，至于執(zhí)行的具體怎么樣，有沒有達(dá)到目標(biāo)卻沒有嚴(yán)格的管理機(jī)制。全成本核算是一種將分公司以及項(xiàng)目作為單位，對(duì)其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。

　　2、重視預(yù)算管理，完善成本機(jī)制

　　監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)超支問題的控制，及時(shí)上報(bào)存在的異常流程，可以提高項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　3、重視資金資產(chǎn)管理，降低項(xiàng)目成本

　　尤其是資產(chǎn)管理，很多項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。管理好項(xiàng)目資產(chǎn)和機(jī)具的租賃、回收、轉(zhuǎn)賣等可以有效的節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　4、使用專業(yè)的項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)管理工具

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理僅僅依靠項(xiàng)目人員難度較大，還是需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，尤其是一些涉及到各種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的部分。泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，可以對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算管理等，極大的提高了財(cái)務(wù)管理效能。

　　以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)統(tǒng)計(jì)與核算，往往會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)量大導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，后期還要反復(fù)核查，導(dǎo)致效率低下。泛普軟件工具箱中有媲美專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的工具，可以大幅減少財(cái)務(wù)手工賬，避免收付款錯(cuò)漏，避免反復(fù)對(duì)賬。讓系統(tǒng)代替記賬會(huì)計(jì)的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理難題。