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工程核算軟件
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一般來講,現(xiàn)在的公司最好是安裝很安全實惠好管理的工程核算軟件,但是相對來說,很多系統(tǒng)軟件還是占據(jù)了主流地位,但是選擇下載的話最好去專門的網(wǎng)站下載,我用的是泛普軟件這家網(wǎng)站,不防試試。
1、看一線現(xiàn)在沒做成本核算的項目到底有多少,列出詳細清單(含所有項目,包括完成的、未完成的、正在談著的),表示出所有項目的相關人員、進度、聯(lián)系方式等所有項目信息。
2、從這些項目中選擇出關鍵項目、緊急項目、可以算出現(xiàn)在成本未來成本的項目,去核算項目成本,爭取在最短時間內(nèi)完成不低于一個主要項目的成本核算(包括項目的直接成本、間接成本、和其他成本,如果不知道去查一下資料吧)。
3、項目進度——很關鍵,你不僅要從項目相關人員那里去了解,最好還能親自去現(xiàn)場核實一下,否則沒有實際意義。
4、根據(jù)項目的實際成本、實際進度來分析、確認項目的盈虧情況,作出下一步工作的計劃建議。
一、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作
應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1)、計劃(經(jīng)營)統(tǒng)計部門:
編制預算及內(nèi)部結(jié)算單價,按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況,編制工程價款結(jié)算單,及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算,。
2)、勞動工資部門
制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度,收集班組用工日報表,建立項目用工臺帳,編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時,要符合如下公式:職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目(生產(chǎn))用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日
3)、物資管理部門:
搞好計劃采購,建立材料采購比價制度,按經(jīng)濟批量采購,降低存貨總成本;建立健全材料收、發(fā)、領、退制度,做好修舊利廢工作,耗料注明工程項目或費用項目;加強機械設備的調(diào)度平衡和檢修維護,提高設備完好率和利用率,提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。 考試吧
4)、財務部門:
財務部門是成本核算的中心,全面組織成本核算,掌握成本開支范圍,參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核,開展成本預測,進行成本分析。
二、費用核算與分配
工程成本核算,就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,根據(jù)有關資料,通過"工程施工"科目進行匯總,然后再直接或分配計入有關的成本核算對象,計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是:能分清受益對象的直接計入,分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法
1、人工費的核算
勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結(jié)算書等,每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表",財務部門據(jù)以編制"工資分配表",按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度的,費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的;采用計時工資制度的,計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配;工資附加費可以采取比例分配法;勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算
應根據(jù)發(fā)出材料的用途,劃分工程耗用與其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目,為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料,應先分別通過"間接費用"、"機械作業(yè)"等科目進行歸集,然后再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法:
1)、凡領用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的,應在領料單上注明成本核算對象的名稱,財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目;
2)、領用時雖然能點清數(shù)量,但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的,則應在領料單上注明"集中配料",月末由材料部門根據(jù)配料情況,結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單",據(jù)以分配計入各受益對象。
3)、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料,可采用實地盤存制計算實際消耗量,然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單",據(jù)以分配計入各受益對象。
4)、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應按實際領用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單,以確定各成本核算對象應攤銷費用數(shù)額。
3、機械使用費的核算
租入機械費用一般都能分清核算對象;自有機械費用,應通過"機械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法
1)、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。
2)、預算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。
3)、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎進行分配。諸如,以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算
其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。
5、間接費用的核算
間接費用的分配一般分兩次,第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配;第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是,建筑工程以直接費為標準,安裝工程以人工費為標準,產(chǎn)品(勞務、作業(yè))的分配以直接費或人工費為標準。
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