特殊情況下領料管理程序

1．目的
為確保生產任務的順暢進行，保證生產進度，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍
本規(guī)定適用于特殊情況（夜間、節(jié)假日或其它不可預見期間）必須安排的意外生產任務的領料。

3.權責
3.1計劃調度：負責生產指令的下達、跟進任務的執(zhí)行進度。
3.2車間主任：安排領料或發(fā)料，組織生產，有異常及時與計劃調度溝通。
3.3班長：負責領料或發(fā)料，物資的交接，有異常時及時報告主管。
3.4車間物流員：負責補辦入庫、領用手續(xù)。
3.5倉庫：根據車間的物資交接表補辦出入庫手續(xù)。

4.特殊情況下領料管理程序作業(yè)流程圖

5.流程說明
5.1計劃調度先以短信的方式發(fā)給交接物資的車間主管，然后打電話給車間主管確認。計劃調度下達的指令必須明確生產規(guī)格、數量及其他要求。
5.2車間主管根據計劃調度的要求安排線長領料，線長憑廠牌到上一車間領料，并做好《領料交接表》記錄。
5.3主管安排領料期間或線長領料時出現異常時及時報告計劃調度，比如領不到料或發(fā)現安排的產品規(guī)格有誤等情況，必須及時報告計劃調度。
5.4次日車間物資員憑《領料交接表》辦理入庫、領料手續(xù)。

6.作業(yè)表單
6.1領料交接表
日期：班次：領料車間：發(fā)料車間：領用時間規(guī)格數量領用人簽名發(fā)料人簽名備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注：此表由領料車間保存。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統

發(fā)布：2007-03-24 14:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：