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工程施工單位項目設備物資管理的基本知識

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1、 程序文件的重點（文件夾《管理體系相關文件》）2、 現(xiàn)場管理、各種現(xiàn)場制度、使用過程監(jiān)控講解（文件夾《現(xiàn)場物資管理制度及

 

 

1、              程序文件的重點（文件夾《管理體系相關文件》） 2、              現(xiàn)場管理、各種現(xiàn)場制度、使用過程監(jiān)控講解（文件夾《現(xiàn)場物資管理制度及表格》） 3、              核算分析實例講解（文件夾《物資核算及分析思路》）每個項目部都有自己的工程例會，核算出現(xiàn)問題的在項目部會議上明確提出來，并附解決辦法和處罰建議（按照管理辦法），當場決策。 4、              招標模式及招標文件講解： 設備物資一般分為公開招標、邀請招標、定向邀請招標、議標。 招標文件（文件夾《招標文件參考》） 設備物資評標一般分為四部分：資格審查、商務部分、技術部分、報價部分。正常的公開招標評標過程都是這四部分組成，首先資格審查，這個資格審查就稱為資格先審，資格審查主要結果為通過或者不通過，通過的單位才會進入正式評標過程。實際我們公司和項目評標中都沒有資格審查的過程，按照習慣默認為資格后審，也就是開標評標的時候同時對資格進行審查，但是很多評標記錄都忽略了這部分。商務部分、技術部分、報價部分這三部分的總分值100分，怎么分看具體的招標物資設備的型號，通用成熟并且行業(yè)內(nèi)都是合格的可以將價格的分值大幅度提高，這樣重點關注價格，如果是特殊定制，風險較大的產(chǎn)品就應該在技術和商務部分重些。評委設置一般為單數(shù)，所有記錄要存檔保留。 10、現(xiàn)場的其他管理：材料堆碼擺放、材料標識、大宗材料庫房布置及管理、室內(nèi)庫房布局及管理等。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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