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某項目物資設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)總結(jié)
受國資委央企利潤降低的影響,今年3月份號召兩年內(nèi)對國資委下屬企業(yè)進行管理上的提高已達到增加利潤的目地。公司及分公司高度重視,集團公司××××帶著分管領(lǐng)導(dǎo)×××的指示來到現(xiàn)場指導(dǎo),全面的講述了設(shè)備物資在工程施工中的作用,以圖文并茂的形式講解了橋梁從線下到線上、隧道、公路等施工中的設(shè)備物資內(nèi)容。我公司×××也代表文總經(jīng)理等親臨會議現(xiàn)場座談,系統(tǒng)的講述了許多關(guān)于設(shè)備物資方面的知識與經(jīng)驗。×××也講述了設(shè)備物資方面應(yīng)該注意的法律事項與存在的風(fēng)險,對我們平時的工作提出許多更全面的要求,并列舉相關(guān)案例生動的分析,使我們在平時的工作中更清楚的明白了各種規(guī)范的意義。 對設(shè)備物資方面詳細講解是由×××的設(shè)備管理與×××的物資管理及×××對設(shè)備物資中主要工作及注意事項的強調(diào)與補充,通過經(jīng)驗豐富的前輩對設(shè)備物資管理上全面的講解,使我們了解到之前工作上的不足與今后工作中應(yīng)該多注意的事項。不論是工程開工前的設(shè)備物資計劃、主要設(shè)備物資的招標,工程施工中設(shè)備物資的維修、保養(yǎng)、收料、保管、發(fā)放、核算,還是工程完工后設(shè)備物資的退場要求,都使我們對自己的工作有了明確的參照。 此次培訓(xùn)主要從設(shè)備物資占工程總投資的比重來看,更應(yīng)在提高管理上達到節(jié)約成本、增加利潤。同時又提醒了設(shè)備物資可能面對的風(fēng)險及設(shè)備物資從進場到退場的方方面面。針對我項目部自身情況及股份公司內(nèi)部控制的審計,我認為我們應(yīng)該在材料的盤點上加大力度,這也是對平時設(shè)備物資管理上的考核,通過材料盤點分析材料的盈虧從而可從源頭上找原因及時調(diào)整管理模式,以達到控制項目成本提高項目利潤的目地。同時在平時的工作中我們也應(yīng)該不斷的提高管理、完善細節(jié):材料的收發(fā)手續(xù)嚴謹、執(zhí)行限額發(fā)料;及時核對物資的保管帳與業(yè)務(wù)帳,做到帳帳相符;月末盤點及臺帳登記及時準確、實事求是;按時按量完成各種報表工作;聽從領(lǐng)導(dǎo)安排服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
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