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某高速公路項目部設備物資管理會議紀要

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1、 項目部設備物資管理人員不足，僅有的x個人無法落實全部業(yè)務工作，建議指揮部和項目部配置足夠的管理人員，加大設備物資現(xiàn)場

 

 

1、 項目部設備物資管理人員不足，僅有的x個人無法落實全部業(yè)務工作，建議指揮部和項目部配置足夠的管理人員，加大設備物資現(xiàn)場管控力度。
2、 整個項目沿線xx公里，現(xiàn)場設備物資管理難度大，需要項目部有針對性的制定施工隊材料的管理模式，特別是鋼材的使用管理一定要有實效，避免偷盜丟失等現(xiàn)象發(fā)生。
3、 設備管理臺帳需要與財務核對，該列入固資的設備列入固資，兩臺測量儀器和張拉油泵請財務現(xiàn)場調(diào)整帳務，編入固資。
4、 因為現(xiàn)場急需，近期已經(jīng)租賃還沒有簽訂合同的罐車應盡快完善合同。同時項目部應發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，盡量減少個體租賃，因為在前期混凝土用量比較少的情況下，按砼方量計算出租方現(xiàn)階段是虧損的，可個體看不到后期用量較大才是重點。
5、 設備物資管理為全員管理，需要全體人員的參與和配合，特別是項目部參加會議的全體人員，每個人都有責任對一線的設備物資管理情況進行監(jiān)督并反饋，另外物資核算工作就需要計劃和技術部門的大力配合才能完整的堅持下來。
6、 用制度管理設備物資日常行為，嚴禁寫了不做，不提倡做了不寫，做了不說，請設備物資部楊廷武部長完善項目設備物資制度，用制度約束施工隊的行為，要敢說敢做敢干，把項目設備物資管好。



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發(fā)布：2007-07-03 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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