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中小企業(yè)的信息化成功案例解析

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來(lái)源:泛普軟件

案例1 成功競(jìng)標(biāo)

我們有個(gè)用戶是廣州的一家民營(yíng)企業(yè),僅有200平米的庫(kù)房、十幾個(gè)人、一輛送貨的金杯車,負(fù)責(zé)珠江三角中地區(qū)的配送業(yè)務(wù)。為湖南某中藥企業(yè)提供廣東和福建藥品配送一年多。偶然得知武漢有一家中藥企業(yè)準(zhǔn)備招標(biāo),決定參與投標(biāo)。想取得廣東和福建的配送網(wǎng)絡(luò)。

參與投標(biāo)共有6家企業(yè),其中五家均為武漢當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模的國(guó)有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。例如其中一家是國(guó)有企業(yè),有幾十臺(tái)甚至上百臺(tái)車輛,另外一家企業(yè)在武漢有20000平米的大型庫(kù)房等等。競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,我們的用戶由于公司規(guī)模較小,并且是外地企業(yè),在實(shí)力和地域上并不占有優(yōu)勢(shì)。會(huì)議日程安排為每天兩家企業(yè)。我們用戶的公司在開(kāi)標(biāo)時(shí)被排在了最后。經(jīng)過(guò)兩天的會(huì)議,每個(gè)企業(yè)都詳細(xì)介紹了自身的優(yōu)勢(shì)。老板在認(rèn)真分析了現(xiàn)場(chǎng)的形勢(shì)之后,及時(shí)和我們溝通,調(diào)整了策略。希望我們重新準(zhǔn)備發(fā)言提綱。經(jīng)過(guò)一夜的奮戰(zhàn),第二天早上通過(guò)電子郵件將草稿發(fā)了過(guò)去。

開(kāi)始發(fā)言了,老板胸有成竹的走上講臺(tái),從容的打開(kāi)筆記本,接上借來(lái)的投影儀,通過(guò)演示信息系統(tǒng),介紹接到客戶的發(fā)貨指令后,每一件藥品提貨發(fā)運(yùn),接車驗(yàn)收,入庫(kù)出庫(kù),配送簽收等作業(yè)流程。一開(kāi)始評(píng)委們對(duì)這個(gè)外地的企業(yè)并不看好。提出了很多問(wèn)題。但是在重點(diǎn)介紹對(duì)貨物跟蹤和回單的跟蹤過(guò)程后,評(píng)委們的態(tài)度發(fā)生了變化。在得知可以通過(guò)網(wǎng)站全面掌握藥品的發(fā)運(yùn)情況時(shí),有的評(píng)委甚至投來(lái)了嘉許的目光。最后,評(píng)委們?cè)谡J(rèn)真負(fù)責(zé)的評(píng)比之后。我們的用戶以幾乎滿分的成績(jī)(僅差一分),輕松獲得了廣東省和福建省的藥品配送權(quán)。

案例2 增加自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)

現(xiàn)在好多小企業(yè)因?yàn)榉N種原因,外地的網(wǎng)點(diǎn)到貨和配送很多是以合作方式,委托給其他公司。這樣可以減少管理難度,對(duì)于貨運(yùn)行業(yè)也可以滿足要求。但是對(duì)于希望成功轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)來(lái)講就略顯不足。我們有一用戶,剛上系統(tǒng)時(shí),在西南地區(qū)僅有一個(gè)自營(yíng)的辦事處。其他2個(gè)城市的到貨配送和中轉(zhuǎn)都是委托合作伙伴進(jìn)行管理。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施,自有網(wǎng)點(diǎn)由于管理比較規(guī)范,處理到貨和回單都比較及時(shí),但是合作伙伴的到貨處理速度和回單及時(shí)率都達(dá)不到客戶的要求。

經(jīng)過(guò)大約半年的使用,老板終于下決心將在到貨量較大的城市開(kāi)辦自己的分公司來(lái)滿足客戶的要求。由于使用了科學(xué)的系統(tǒng),員工的專業(yè)化程度都有不同程度的提高,這樣總部為各地辦事處的開(kāi)辦培養(yǎng)了一批干部。派到各地后都能迅速開(kāi)展工作。因?yàn)樗麄冊(cè)诳偛刻幚砜蛻舭l(fā)貨時(shí),操作比較多,因此對(duì)客戶的要求和服務(wù)水平都有比較深的了解,不但能很好的處理到貨,并且為辦事處自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培養(yǎng)了一批人才。使各地的辦事處都具備了自組返程貨源的能力。漸漸的發(fā)展成為當(dāng)?shù)乇容^成功的物流企業(yè)。不久,在一次當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的招標(biāo)過(guò)程中,由于辦事處的服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可,因此在與兩個(gè)知名的大型民營(yíng)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,最終以合理的價(jià)位,周到的服務(wù),成功競(jìng)標(biāo)。

現(xiàn)在該企業(yè)在西南地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到8個(gè)。全部是自營(yíng)分公司。這不但使總部的營(yíng)業(yè)收入有了成倍的提高,并且各地辦事處都開(kāi)始自己組織返程貨源的,讓全公司的盈利水平發(fā)生了根本的變化。

據(jù)前天和該公司老板聯(lián)系,他正在成都分公司,計(jì)劃用半年的時(shí)間徹底整頓各地的分公司,據(jù)他反映,現(xiàn)在公司的各地分公司的盈利能力有了根本性的改變,他們公司的盈利重點(diǎn)已經(jīng)從北京一個(gè)地方發(fā)展到各地的分公司,月平均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了數(shù)百萬(wàn)元。

案例3 增加利潤(rùn)

經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)感覺(jué)到自己的營(yíng)業(yè)額并不是很低,但是利潤(rùn)卻不高。究其原因可能是多方面的。其中一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有合理的管理方式造成的。

我們的一個(gè)用戶,每年的發(fā)貨量并不少,但是總感到利潤(rùn)率不如一些同行。一年僅由于種種原因造成的運(yùn)費(fèi)減免這一項(xiàng),數(shù)額就很大。雖然采取了很多措施,懲罰也十分嚴(yán)厲。最終見(jiàn)效不明顯。有時(shí)抓得緊一些,問(wèn)題就出的少一些。稍微一放松,要不了多久,問(wèn)題又來(lái)了。老板感到很無(wú)奈。

實(shí)施泰陽(yáng)系統(tǒng)后,明確了員工的崗位責(zé)任,并且由于系統(tǒng)操作十分簡(jiǎn)單,讓員工能有更多的時(shí)間做好自己的工作,所以極大的提高了員工的責(zé)任心。以前經(jīng)常發(fā)生的滯留貨物不能及時(shí)發(fā)運(yùn),到貨地有單無(wú)貨或有貨無(wú)單的情況的到了根本的改善,所以極大的減少了人為失誤造成的客戶要求減免運(yùn)費(fèi)的情況,并且提高了客戶的滿意度。

據(jù)該企業(yè)的老板反映,自從今年全面推廣使用泰陽(yáng)管理信息系統(tǒng)以來(lái),公司的利潤(rùn)率增加了5%。這讓他非常滿意。并由于系統(tǒng)的使用,明確了崗位責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題后責(zé)任很容易劃分清楚,減少了由于責(zé)任不清大家都挨罰的情況,不但使一線員工感到滿意,并且降低了合理的管理制度的推行難度。

案例4 提高客戶的滿意度

大型制造業(yè)企業(yè)一般都有自己的erp系統(tǒng),但是如何和物流企業(yè)的信息系統(tǒng)連接一直困擾著所有的物流企業(yè),這些大客戶往往對(duì)發(fā)運(yùn)的要求比較高,但是訂單下達(dá)的時(shí)間是以自己工作節(jié)奏為依據(jù)的,因此往往物流企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解客戶的發(fā)貨信息,每天發(fā)車時(shí)間和客戶的發(fā)貨量由于無(wú)法及時(shí)掌握,經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫@些信息了解的過(guò)晚,給提貨和發(fā)車而造成一些混亂。我們的一個(gè)用戶采取了一個(gè)非常巧妙的辦法,不但完全解決了數(shù)據(jù)接口的問(wèn)題,并且提高了客戶的滿意度。

泰陽(yáng)系統(tǒng)可以支持同一城市有多個(gè)收貨網(wǎng)點(diǎn),并且每票貨物的信息可以立即反映到調(diào)度人員的操作界面中,并且在權(quán)限劃分上訂單管理員,可以輸入訂單并且可以隨時(shí)了解貨物的發(fā)運(yùn)情況和到達(dá)后的貨物簽收信息。因此我們的一個(gè)用戶就在每一個(gè)大客戶那里安排了一個(gè)訂單管理員,負(fù)責(zé)隨時(shí)將訂單輸入系統(tǒng),并且負(fù)責(zé)為客戶提供查詢信息。

這樣一來(lái),不但可以讓調(diào)度人員隨時(shí)了解該客戶的發(fā)貨信息,以便安排車輛提貨,并且根據(jù)客戶的發(fā)貨量及時(shí)調(diào)整長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛的裝載,不但保證了大客戶的貨物能夠及時(shí)發(fā)運(yùn),并且避免了由于客戶發(fā)貨不穩(wěn)定造成的長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛可能出現(xiàn)的無(wú)法滿載的問(wèn)題。

這時(shí)訂單管理員還幫助客戶還能隨時(shí)了解每票貨物的發(fā)運(yùn)和簽收情況。真是把服務(wù)做到了客戶家里去了。由此帶來(lái)的客戶滿意度可想而知!


案例5:提高客戶滿意度2

在泰陽(yáng)系統(tǒng)的用戶中大家都有一種意識(shí),就是要提高客戶的滿意度,但是到底誰(shuí)是客戶,往往存在一種誤解,認(rèn)為發(fā)貨人是客戶,而忽略了收貨人也是客戶。正是由于這種誤解,往往是好不容易以低運(yùn)價(jià)爭(zhēng)取來(lái)的發(fā)貨人,特別是大客戶,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,最終流失了。

我們的一個(gè)用戶,通過(guò)各種關(guān)系好不容易擠進(jìn)了參與大客戶競(jìng)標(biāo)的行列,并且最終以較低的運(yùn)價(jià)從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中分得了某省的長(zhǎng)途運(yùn)輸和配送的一部分合同。但是沒(méi)過(guò)多久,就發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)他們的服務(wù)頗有微辭。

為此公司的頭頭針對(duì)發(fā)貨人展開(kāi)了一系列的公關(guān)活動(dòng),通過(guò)和發(fā)貨客戶的深入溝通發(fā)現(xiàn)原來(lái)問(wèn)題出在到貨的配送上。

知道問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)以后,用戶立刻通過(guò)信息系統(tǒng),對(duì)收貨人的名單和到貨量信息進(jìn)行了詳細(xì)分析。然后用了一個(gè)月的時(shí)間專門對(duì)其中到貨量比較大的客戶進(jìn)行了走訪,虛心聽(tīng)取了他們對(duì)于配送方面的投訴。充分利用泰陽(yáng)系統(tǒng)可以進(jìn)行全程全網(wǎng)管理的優(yōu)勢(shì),從貨物發(fā)運(yùn),在途跟蹤,到貨處理,終端配送,回單簽收,回單返回各個(gè)環(huán)節(jié)采取了一系列相關(guān)改進(jìn)措施。并通過(guò)客戶查詢系統(tǒng),讓發(fā)貨人隨時(shí)可以了解每一票貨物的實(shí)際運(yùn)作情況。

隨著收貨人的滿意度的增加,這個(gè)大客戶的發(fā)貨量也逐漸增加,到第二年這個(gè)用戶已經(jīng)成為該客戶在該省的主要承運(yùn)商了。

中小企業(yè)的信息化成功案例6 贏得大客戶的青睞

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,一個(gè)難題就是如何贏得大客戶。這也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型中必須跨越的一步。

現(xiàn)在通用的做法是以價(jià)格取勝,認(rèn)為價(jià)格優(yōu)勢(shì)是贏得客戶的關(guān)鍵手段。一旦真正開(kāi)始運(yùn)作后往往發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注是問(wèn)題的關(guān)鍵。

一個(gè)使用泰陽(yáng)系統(tǒng)的企業(yè)老總曾經(jīng)給我們講述過(guò),如何成功贏得大客戶青睞,避免陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)有一個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌的企業(yè)正準(zhǔn)備進(jìn)行物流供應(yīng)商的重新選擇,他們跟蹤這個(gè)客戶已經(jīng)好幾個(gè)月了,做過(guò)很多的公共活動(dòng),但是效果一直不明顯,對(duì)于是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,還沒(méi)有什么把握。

一天客戶的物流總監(jiān)終于同意到該企業(yè)進(jìn)行考察。如何進(jìn)行接待,如何通過(guò)有限的時(shí)間讓客戶了解企業(yè)的實(shí)力?這位老總花費(fèi)了一番心思,帶客戶的一行人看過(guò)自己的倉(cāng)庫(kù)、各種車輛后,隨即把話鋒一轉(zhuǎn),詳細(xì)的介紹了自己的信息系統(tǒng)來(lái)了。

在演示信息系統(tǒng)的過(guò)程中,客戶提出了很多尖銳的問(wèn)題,如:如何保證貨物得到優(yōu)先發(fā)運(yùn),在途跟蹤如何保證,到貨以后如何及時(shí)處理,出現(xiàn)問(wèn)題后是否能及時(shí)得到反饋,回單是否能及時(shí)回來(lái)等等。通過(guò)操作人員的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示,并解答了客戶提出的各種問(wèn)題,客戶的一行人提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)后,滿意的離開(kāi)了。最終該公司以合理的運(yùn)價(jià),成功贏得了這個(gè)大客戶全國(guó)運(yùn)輸與配送的訂單。

從此以后該企業(yè)陸續(xù)贏得了好幾個(gè)全國(guó)知名企業(yè)的大訂單。逐步轉(zhuǎn)型成為一個(gè)第三方物流企業(yè)。(CCW-it經(jīng)理世界BLOG)


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發(fā)布:2007-04-23 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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