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為什么要要做好知識管理起步？
俗話說“好的開始等于成功的一半”，在知識管理中，如何正確的起步也同樣重要。正如許多初學(xué)開車的朋友一樣，平穩(wěn)的起步、正確的掛檔和換檔技巧在學(xué)車的過程中尤為重要。
做不好知識管理起步會造成什么不良后果？
許多知識管理實施企業(yè)，因為初期沒有做好充分的準(zhǔn)備，后將知識管理做成了一個“孤家寡人”的事業(yè)，成為知識管理小組人員的工作內(nèi)容而與其他員工沒有關(guān)系，后將知識管理人員也變成企業(yè)里的“邊緣人”，只能轉(zhuǎn)崗和離職。
做好知識管理起步會遇到哪些問題？
◆員工沒有知識分享的意愿、企業(yè)缺乏知識分享的機制；
◆知識更新速度太快，無法做到及時更新；
◆企業(yè)的核心競爭力在于知識創(chuàng)新；
◆知識容易被復(fù)制，很容易造成知識外流；
◆知識工作者技術(shù)門檻比較高招不到合適的人才。
怎樣做好知識管理起步
1） 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在中國的文化中，領(lǐng)導(dǎo)的支持更加重要，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持， 知識管理這樣涉及到組織變革的項目很難成功，這也就是所謂的“一把手工程”；
2） 部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持；
3） 必須讓領(lǐng)導(dǎo)、員工了解知識管理的目的、帶來的價值和需要付出的努力，凝聚共識，找到同盟；
項目開始前必須做好宣傳和相關(guān)培訓(xùn)工作，讓大家在了解知識管理作用并盡量減少大家工作量的情況下使用，更容易讓大家配合知識管理的相關(guān)工作。
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