HR如何帶動培養(yǎng)中層管理者，與員工良性互動？

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隨著現如今產品同質化現象和利潤率的不斷下降，市場競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)管理者意識到人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，而為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主管人力資源開發(fā)工作的HR就必須建立起一個完善的中層管理者培養(yǎng)渠道，帶動中層，與員工進行良好的溝通互動。

那么HR要明確企業(yè)自身究竟需要培養(yǎng)怎樣的中層管理者，以前絕大多數的HR總是憑借著過去的經驗為中層提供并制定出一套自以為是的培養(yǎng)體系，其實，真正要提升企業(yè)的綜合能力，就在于不斷的鼓勵和培養(yǎng)管理人員向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，激勵有管理意愿和才能的中層接受新的管理挑戰(zhàn)。那么到底應該如何培養(yǎng)和留住中層管理者，帶好團隊建設機制，與員工良性互動。

1.不斷再教育

從事人力資源管理的HR必須要把員工進入企業(yè)后，都視為企業(yè)培養(yǎng)的對象，被納入整一套培育體系中，對選拔的人才、培養(yǎng)人才的重要標準除了較強的專業(yè)背景和學歷之外，更看重的是員工的團隊合作能力與良好的溝通技巧，要有上進心和再學習能力才是企業(yè)關注中層管理人員的素質基礎。

我們知道人才培訓并不是一蹴而就的，而是要跟隨企業(yè)發(fā)展逐步完成的，因此最初的培訓體系可以從接受專業(yè)管理技能開始，隨著管理工作要求的不斷提高，短時間內的技巧培訓已經無法滿足崗位需求后，在接受一對一，或者外出培訓，不斷培訓中層管理者計劃。

在這里時代光華小編有所建議可以通過挑選管理層中有多年管理經驗并具備較強的專業(yè)背景的管理團隊來組成龐大的教學隊伍，由他們進行培訓授課，通過中層管理者鞏固與加強員工專業(yè)知識和技能的掌握，通過互動交流，培訓合格的人員肩負起企業(yè)發(fā)展的責任，于此同時，員工還會不斷的接受不同階段、不同層次的培訓，讓員工和管理者在不斷學習與再學習中輪回提高。

2.雙梯職級晉升通道，暢所欲言的溝通

與培訓體系相輔相成的就是企業(yè)一套員工與管理者并行的雙通發(fā)展與晉升體系，從目標出發(fā)，對員工所實現的結果進行衡量，同時評估期在實現目標過程中是否具備了管理技能，或者說有潛質向管理方面發(fā)展，帶動中層通過導向性的福利設計，帶動員工，發(fā)揮個人所長，找到自己合適的位置。雙梯職級晉升通道保證了公平的同時還具有彈性的作用。

HR部門是一個設計與協(xié)調的部門，因此，所有的這些體系建設都需要與中層及員工進行溝通、協(xié)商，充分聽取他們的建議和意見，HR要集合所有管理意見，提出改進的方案，再召開中層管理人員會議，聽取意見和總結，最后才把修改方案報告給企業(yè)高層，進而調整落實。

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于基礎員工，HR的互動范圍是很小的，因此最主要的還是要依賴于中層管理者，帶動起來，讓中層管理者愿意并有能力與下面的員工進行良性互動，這樣HR才能更好的實施人才戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用，為企業(yè)的可持續(xù)收效保駕護航。

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