寶潔還將大幅裁員，不再是應屆畢業(yè)生首選企業(yè)

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從去年5月“臨危受命”，再度執(zhí)掌寶潔帥印的雷富禮，在交出令市場不甚滿意的財報后，終于下決心重啟大手筆加減法?，F(xiàn)年67歲的雷富禮，在2000年至2009年期間擔任寶潔公司C E O，在此期間寶潔先后成功運用品牌加減法，令寶潔的銷售額增長了一倍?，F(xiàn)在，雷富禮再次面臨考驗的時刻：有寶潔前員工表示，寶潔目前面臨方向、決策、人員架構等諸多方面的問題。

4月10日，寶潔大中華區(qū)對外事務部總監(jiān)梁云表示：“昨天宣布的消息代表了我們開始退出寵物護理業(yè)務。我們一直以來致力于集中精力經營寶潔旗下可以更好地為我們的消費者和股東創(chuàng)造最大價值的業(yè)務組合，退出寵物護理業(yè)務是其中重要一步。”

依照計劃，寵物護理業(yè)務，這一雷富禮回歸寶潔后擬完全退出的業(yè)務，預計交易將在2014年下半年完成，該交易有望為寶潔獲得10多億美元的凈收入。但在業(yè)績節(jié)節(jié)下滑的當下，光靠瘦身方式來減壓是否一條陽光大道，還待時間去檢驗。事實上，雷富禮為期9年的首個CEO任期的成功，除了適合時宜的“瘦身”計劃外，還伴有一系列成功的收購。

“寶潔確曾展開過一系列的收購，伊卡璐、金霸王等業(yè)務其實都是收購回來的，那是在勢頭很好時。”寶潔大中華區(qū)一位前員工如是回憶寶潔的全盛時期。10多年前，經過萬里挑一的甄選，該位員工如愿進入寶潔。但“當高度與寬度都無法實現(xiàn)時”，他選擇了離職。

“寶潔系統(tǒng)完善，每個人都是一個螺絲釘。內耗很大，分工越來越細。作為個體的人的貢獻和價值很難被直接體現(xiàn)。除了經濟大環(huán)境向下外，寶潔因為方向、決策、人員架構等系統(tǒng)性方面的原因，現(xiàn)在的勢頭已經在往下走。”上述寶潔前員工表示。

在其看來，寶潔業(yè)績已經在走下坡。這是寶潔中國不少員工的直觀感受。寶潔業(yè)績下滑在全球已經很明顯。寶潔去年全球新增業(yè)績部分，中國貢獻已經位列全球第一。“寶潔中國市場還算OK，但增長速度也在放緩，且實現(xiàn)的這一增長埋有隱患。”

眾所周知，寶潔的新品基本上是知名產品的延伸，但這種新品模式往往會攤薄原知名品牌的市場份額。以去年底寶潔推出的飄柔倍瑞絲為例，這一產品打的是家庭頭發(fā)沙龍概念，這一產品在店內海報打的都是飄柔的名號。寶潔的想法是借飄柔的品牌來推倍瑞絲，待新品成熟后再打獨立的倍瑞絲品牌。但從目前來看，這一做法并不成功，沒有達到預期。”該位寶潔前員工進一步指出。

至于外界傳聞指寶潔不再是名牌大學應屆畢業(yè)生首選的問題，在該位前寶潔員工看來，可能是因為寶潔給到畢業(yè)生的薪水不會一開始就很高。有些企業(yè)一開始給高薪，經過一段時間的觀察再進行淘汰，但寶潔不會這么做。

寶潔通常是最開始給中上水平的工資，通過不斷地對員工進行培訓，給員工漲薪。此外，一些公司會把績效部分直接以錢的形式發(fā)放給員工。但寶潔的做法則是提供人性化的福利，以提升員工的社會地位和心理滿足感。比方說，在寶潔，部分總監(jiān)即已配車配司機。

“寶潔近期裁員確實很厲害，去年是幾千人，今年預計還會有幾千人。寶潔的員工離開寶潔，不是討厭這個地方，而是想尋求一個更大的發(fā)展。但是寶潔的員工如果離開，通常都是往上一級到兩級。”該寶潔前員工最后如是說。

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