天津某高層住宅群質量創(chuàng)優(yōu)方案（爭創(chuàng)海河杯）

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內容簡介

　　項目經理是質量的第一責任人，履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。　　項目經理作為自行承包范圍內工程主管領導，把抓工程質量、進度、安全作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢及內部驗收?！　∈┕?a href="http://www.52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用?！　∈┕べ|量管理體系的設置及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制?！　∈┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員考評來保證人員的素質；在進場前，將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機應用，強化現(xiàn)代信息化管理；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。　　一、質量方針目標及編制依據 2　　二、質量機構設置和職能分配。 2　　三、施工質量控制手段 6　　四、施工質量控制管理措施 10　　五、質量管理程序 17　　六、重點工序質量控制： 21　　七、分部質量目標計劃表 25　　八、項目質量工作小組 26　　九、海河杯檢查測評階段劃分如下： 26　　十、結構子項質量評價應符合以下的要求 27　　十一、裝飾裝修質量的要求 28　　十二、建筑屋面工程質量的要求 29　　十三、建筑電氣工程質量要求 29　　十四、建筑給排水以及采暖工程質量要求 30　　十五、通風與空調工程質量要求 31　　　　編寫于2008年

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