時評：旅游地產(chǎn)在火海中游泳?

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旅游地產(chǎn)在火海中游泳?

國務院于2011年底發(fā)布《中國旅游業(yè)“十二五“發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，到2015年將旅游產(chǎn)業(yè)初步建設成為國民經(jīng)濟之戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，和國人更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)的目標。可見旅游地產(chǎn)對于未來中國經(jīng)濟所扮演的角色極其重要，也因此吸引眾多房企由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型從事旅游地產(chǎn)開發(fā)。

惟旅游地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)差異之巨，何止以道里計。首先，長期以來住宅地產(chǎn)一直被視為整體房地產(chǎn)的支撐產(chǎn)業(yè)，于是住宅地產(chǎn)以外的領(lǐng)域被籠統(tǒng)地劃入商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)其實相當多元化，它是以地產(chǎn)為載體，以產(chǎn)業(yè)為依托的，不同的產(chǎn)業(yè)下形成了不同的地產(chǎn)模式，如：工業(yè)地產(chǎn)(園區(qū))、旅游地產(chǎn)(景區(qū))、商業(yè)地產(chǎn)(商辦、商鋪、商場)、養(yǎng)生與養(yǎng)老地產(chǎn)等，使得其操作性較住宅地產(chǎn)復雜的多，尤其是住宅地產(chǎn)開發(fā)完畢便基本獲利了結(jié)，而旅游地產(chǎn)作為相當比例的持有型產(chǎn)業(yè)，建筑物興建完畢才是面對運營風險的開端，在過程中有壓力、有成本、有許多不可測的變數(shù)。

“說故事”能力是關(guān)鍵技術(shù)

旅游地產(chǎn)開發(fā)商必須清楚的知道，并不因你有特殊的山水資源，就可以作成、作好、作大旅游地產(chǎn)，畢竟在同樣的區(qū)段里，存在其他同業(yè)的競爭，如何在產(chǎn)品差異化方面準確市場定位?是重中之重。這并非“市場區(qū)隔”這么簡單，而是在非常狹窄的縫隙里，“活出自在”、找到自己生存壯大的契機與空間。換言之，怎么樣跟競爭對手不一樣?這個“不一樣”又能夠被市場所接受、所歡迎，這就需要可持續(xù)的整合型創(chuàng)意策劃，不是某一個點子、某一個想法便能成事，當然你必須隨時保持警惕及戒慎恐懼，關(guān)注同業(yè)變化與招徠技巧，不斷推陳出新，乃至具備“說(動人)故事”的能力，否則不僅容易自陷窼臼，甚至你自以為獨到的創(chuàng)意作法，其實別的旅游地產(chǎn)早就用過，譬如：自己摘葡萄做紅酒。