房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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不要忽視計(jì)劃更改的作用
在開始一項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)通常需要我們制定相應(yīng)的計(jì)劃,可是在實(shí)際的操作中,初始計(jì)劃往往很難執(zhí)行下去,這時(shí)候就需要對計(jì)劃進(jìn)行更改.對于計(jì)劃的更改,有以下幾種態(tài)度:
1.推翻原計(jì)劃,按照現(xiàn)有的項(xiàng)目發(fā)展趨勢制定下一步發(fā)展計(jì)劃;
2.完善原計(jì)劃,更改現(xiàn)有計(jì)劃中不足的部分;
3.聽之任之,人云亦云.
我認(rèn)為這幾種方式都不好,我認(rèn)為在項(xiàng)目管理的計(jì)劃控制中,更改是必然的,因?yàn)槲覀兠媾R多方面利益關(guān)系人,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,在最初的計(jì)劃必然有不滿足項(xiàng)目目標(biāo)的地方,更改計(jì)劃成為必然.可是采取何種態(tài)度呢?原計(jì)劃是集團(tuán)討論的結(jié)果,不能全盤否定,只有在原計(jì)劃上修改;如果不深入的考慮修改的原因并在下一次的工作計(jì)劃制定中改正,計(jì)劃更改沒有作用.
我在項(xiàng)目管理過程中,采取以下方法:
當(dāng)面臨計(jì)劃的更改時(shí),先問自己為什么修改?原計(jì)劃有什么遺漏的地方?項(xiàng)目進(jìn)展過程中與原計(jì)劃的偏差在哪里?在以往的修改中起關(guān)鍵因素是什么?
在考慮到以上幾方面之后,下一步開始制定相應(yīng)的計(jì)劃,我通過以上的方法在項(xiàng)目管理中起到了很好的作用,而且把從項(xiàng)目更改中得到了許多有益的經(jīng)驗(yàn).
以上請大家指正,歡迎大家灌水.
1.推翻原計(jì)劃,按照現(xiàn)有的項(xiàng)目發(fā)展趨勢制定下一步發(fā)展計(jì)劃;
2.完善原計(jì)劃,更改現(xiàn)有計(jì)劃中不足的部分;
3.聽之任之,人云亦云.
我認(rèn)為這幾種方式都不好,我認(rèn)為在項(xiàng)目管理的計(jì)劃控制中,更改是必然的,因?yàn)槲覀兠媾R多方面利益關(guān)系人,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,在最初的計(jì)劃必然有不滿足項(xiàng)目目標(biāo)的地方,更改計(jì)劃成為必然.可是采取何種態(tài)度呢?原計(jì)劃是集團(tuán)討論的結(jié)果,不能全盤否定,只有在原計(jì)劃上修改;如果不深入的考慮修改的原因并在下一次的工作計(jì)劃制定中改正,計(jì)劃更改沒有作用.
我在項(xiàng)目管理過程中,采取以下方法:
當(dāng)面臨計(jì)劃的更改時(shí),先問自己為什么修改?原計(jì)劃有什么遺漏的地方?項(xiàng)目進(jìn)展過程中與原計(jì)劃的偏差在哪里?在以往的修改中起關(guān)鍵因素是什么?
在考慮到以上幾方面之后,下一步開始制定相應(yīng)的計(jì)劃,我通過以上的方法在項(xiàng)目管理中起到了很好的作用,而且把從項(xiàng)目更改中得到了許多有益的經(jīng)驗(yàn).
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