項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

1、浮動(dòng)時(shí)間為零的項(xiàng)目都會(huì)被看作是一個(gè)關(guān)鍵路徑。浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。

2、總時(shí)差——可以延遲一項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始而不會(huì)延遲項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間量。

3、自由時(shí)差——延遲一項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始而不會(huì)延遲其回?cái)⑷蝿?wù)的開(kāi)始的時(shí)間量。

4、圖形評(píng)審技術(shù)GERT——允許有條件分支和循環(huán)，以及概率處理。

5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT——使用期望值（expected value）或加權(quán)平均值（weighted average）來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)日期。

6、快速跟進(jìn)——讓以前安排為先后地進(jìn)行的兩項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)始?？焖俑M(jìn)或增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)引起項(xiàng)目成員的返工。

7、趕工——成本與進(jìn)度之間的權(quán)衡，向關(guān)鍵活動(dòng)增加資源。

8、蒙特卡洛技術(shù)——是一種仿真技術(shù)，使多個(gè)具有多種活動(dòng)期可能的項(xiàng)目活動(dòng)得到一個(gè)值范圍。接著會(huì)為每一項(xiàng)活動(dòng)選擇一個(gè)可能的活動(dòng)期，然后開(kāi)始仿真。能夠顯示出所有可能的項(xiàng)目完成日期。

9、甘特圖（gantt chart）——易讀，普遍用來(lái)顯示計(jì)劃安排的活動(dòng)。軟件生成的甘特圖還可能顯示出活動(dòng)順序，活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期、資源分配、活動(dòng)間的關(guān)系及關(guān)鍵路徑。

10、里程碑——顯示進(jìn)度信息的方式。項(xiàng)目主要可交付對(duì)象或其他關(guān)鍵事件的完成。

11、類比估算——一種自上而下的技術(shù)，使用歷史信息來(lái)確定相關(guān)的估算，也是專家判斷的一種形式。

12、項(xiàng)目收尾時(shí)變更的風(fēng)險(xiǎn)最大。

13、矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)是有效利用資源；缺點(diǎn)雙重責(zé)任、權(quán)利和雙重匯報(bào)關(guān)系。

14、項(xiàng)目性組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。

15、管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)不是項(xiàng)目失敗的原因。

16、項(xiàng)目預(yù)算石油項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員一起制定的。

17、項(xiàng)目性組織中項(xiàng)目成員在收尾階段壓力最大。

18、項(xiàng)目概念階段具有最大的不確定性。

19、項(xiàng)目整體變更——變更必須得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。

20、項(xiàng)目進(jìn)度的目的——充當(dāng)進(jìn)度基線。

21、項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)——將活動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)。

22、 CCB的職能——基準(zhǔn)變更。

23、項(xiàng)目發(fā)起人沒(méi)有支付能力的時(shí)候——準(zhǔn)備項(xiàng)目收尾。

24、 PMI觀點(diǎn)——不要鍍金膜，不做額外工作。

25、項(xiàng)目開(kāi)始初期，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的職權(quán)——正式權(quán)利。

26、制定WBS過(guò)程——1、得到項(xiàng)目章程或合同；2、分解項(xiàng)目工作；畫出組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目的可交付成果細(xì)分為易于管理的工作包）；3、估算（成本、歷時(shí)），進(jìn)度、做預(yù)算、分配人員單位；4、驗(yàn)證分解的正確性；5、建立編號(hào)系統(tǒng)；6、更新或修正。

27、范圍審核的一項(xiàng)重要特點(diǎn)是客戶對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

28、范圍計(jì)劃編制的輸出——范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)。

29、項(xiàng)目合作方得以重要人員出車禍——未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金。

30、箭線圖法ADM/AOA——使用虛擬活動(dòng)。

31、帕累托圖——優(yōu)先級(jí)順序顯示信息，集中于最關(guān)鍵的問(wèn)題。

32、七點(diǎn)原則——七個(gè)以上的觀察點(diǎn)落在均值的同一側(cè)（同向的變動(dòng)趨勢(shì)）。

33、返工——將不一致的時(shí)相轉(zhuǎn)化為抑制所采取的措施。

34、 Pmp提高個(gè)人能力——通用管理技能與應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)。

35、凈現(xiàn)值——

36、溝通渠道的計(jì)算——n(n-1)/2。

37、回收期——達(dá)到收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間。

QQ在線咨詢